第三者評価の結果

地域の子育て家庭を支援するため、月曜日から土曜日までの１０時から１５時で園庭開放を行い、利用方法も予約なしで事務所に声をかけて遊ぶことができる。「よちよちタイム」も計画しており年間予定表をホームページ上でお知らせしている。ボランティアによるベビーマッサージやパネルシアター・バランスボール・園の行事へのお誘いという内容で計画し、主任が窓口となり支援を行っている。また手遊びやわらべ歌の動画もバーコードで読み込み視聴することができ視聴回数は３００回という結果を残し、地域子育て支援に力を入れ取り組んでいる。

保護者会や個人面談・夏祭り・運動会・卒園式等の行事の後には、アンケートを配布して保護者の声に耳を傾けている。また年度末には利用者アンケートの依頼も行い保護者の意見や要望を受け止めている。寄せられた意見や要望については、職員間で検討を重ね次年度の園運営に反映する取り組みを行っている。集約し検討された内容は、タイムリーに保護者に提示できる取り組みを行い、利用者アンケートは３月中に保護者に報告を行っている。子どもの育ちを保護者と共に見守り、より良い園運営ができるよう努めている。

地域に開かれた園となることを理念に掲げ、近隣３園との交流を長年継続しており、年に数回は３園の園児が合同で遊ぶ機会を設けている。さらに、小学生の職場体験や中学生を園に受け入れ、一緒に遊んでもらったり、夏祭りやボランティアなどで地域の方を園に招き交流を図っている。さらに、事業計画、第三者評価結果、財務状況等園の情報や活動状況をホームページに掲載し、地域の福祉施設や自治会、大田区、民生委員と定期的な情報共有を行うなど地域との交流・連携に積極的に取り組んでいる。

当園は給食委託を行っているが、栄養士と密に連携を図り月の反省を踏まえ給食の提供を行っている。５歳児は、区の畑を借り「サツマイモ」を育てお世話しながら収穫を楽しんだり、子どもが夏野菜を育てる・玉ねぎの皮むきやおにぎり握り等の食育活動を行っている。また５歳児のリクエスト給食や魚をテーマとして焼く・煮る・味付け等の工夫を行い提供している。給食会議も毎月実施していき、子どもの食べ具合や味付け・残菜等園長・担任と共に把握し確認しているが、更なる取り組みとして、クッキング保育を取り入れる等の工夫に期待したい。

個別の研修計画を策定し、キャリアアップ研修や常勤・非常勤を問わず職員が希望する研修に参加できるようにしている。研修に参加した職員は会議で報告したうえ、一人ひとり研修録・振り返りの記録を作成している。このような取り組みにより、計画書や報告書の内容から、職員個々の知識・スキルは向上していると考えられるが、職員調査結果では、研修したことが実践できないといったコメントもあり、研修後のモニタリング・フォロアーアップ体制を強化し、研修報告書の内容を全体で検討する環境、仕組みを整えたい。

園は働きやすい職場宣言事業所に認定されており、園として多様な働き方を認めている。在職して結婚、出産を迎える職員や子育て中の職員が多くいる職場環境である。家庭事情に応じて、産後に復職したり、常勤から非常勤へと立場を変えて働く職員もいる。家庭事情に応じてさまざまな時間帯で働く職員のために昼礼にて情報共有するようにしているが、全員への情報伝達が課題となっており、情報共有の方法の工夫が求められている。隔月に職員全体が集まる会議は確保されているが、さらなる職員間の情報共有方法を検討されたい。