第三者評価の結果

園は商店街のなかに立地しているため、散歩などの戸外活動に行く際には商店の前を通り、挨拶を交わすなど、自然な形で地域と交流が生まれています。ハロウィン行事の際には、14店舗の商店が協力し、仮装してパレードをする子どもたちにお菓子を配布してくださるなど、温かい支援を受けています。その感謝の気持ちを伝えるため、勤労感謝の日には、子どもたちが感謝のカードや花束の制作物を作り、「ありがとう」の気持ちを届けています。園では、地域の人々との交流を図りながら、子どもたちが様々な年代の人と関わる機会を多く設けています。

園では、職員一人ひとりを大切にする姿勢を基盤に、信頼関係に支えられた働きやすい職場づくりが進められています。施設長は毎日職員に必ず声をかけ、専門職として認めて評価することで、職員の意欲と安心感を高めています。リーダー層も職員の特性を理解し、力を発揮できる体制を整えており、相談し合える組織づくりが実践されています。行事後の「お疲れ様会」など、互いをねぎらう機会も設けられています。職員アンケートでも信頼や良好な人間関係を示す声が多く、働きやすい環境が確立されていることが伺えます。

アフターケアの一環として、途中転園や卒園後に困りごとや不安が生じた場合には、いつでも相談に応じることを保護者に伝えています。また、夏休み期間には卒園児が毎年「保育所体験」として遊びに来れるよう案内をしています。その際は卒園児本人だけでなく、友だちを誘って参加することも可能で、8月の約3週間で毎年20人前後が来園しています。在園児にとっては、親しんだお兄さんお姉さんと再び遊ぶことを楽しみにしています。このような取り組みを通して、卒園後も成長を見守り続けるとともに地域社会における保育所の役割を大切にしています。

園では子どもたちの成長の過程を追うドキュメンテーションを作成しています。ただ作成はしているものの日々の保育に追われ、職員全体で検討し、意見を出し合う時間は設けられていません。園としても職員のスキルアップのため、今後はカンファレンスを行いたいと考えています。またドキュメンテーションをより充実させることで、園としても課題と考えている保護者への情報提供がより充実できると考えています。保育スキルの向上、園での取り組みやねらいをより正確に保護者に伝える情報提供の手段としてドキュメンテーションの充実が今後期待されます。

園の目指す姿を実現していくためには、中長期的な方向性を明文化し、単年度計画へ重点課題として反映していく仕組みづくりが今後の課題と考えられます。事業計画においても、保育計画に加え、その年度に特に重視する施策や目標を具体的に記載し、職員へ周知することで、課題解決への意識が高まり、計画の実効性向上につながります。立案した取り組みを確実に進めるためにも、必要な事項を事業計画書に整理して示すことが望まれます。中長期計画と単年度計画を連動させ、組織全体で計画を推進する体制づくりが期待されます。

職員の異動や退職、育児休職等が重なり、人材不足の状況が続く中、少人数体制での運営が続いており、職員の負担が大きくなっています。非常勤職員を含め全員で協力し、施設長のもと良好なチームワークで保育を維持していますが、人員不足が長期化すると職員定着への影響も懸念されます。必要な人材構成に向けて職員が状況を理解し合うことも重要ですが、職員アンケートでも人材不足や業務負担の改善を求める声が多く寄せられています。安定した職員体制の構築に向け、本社と連携し、早期の人材確保が進むことを期待いたします。