第三者評価の結果

2023年度に園長が就任した際に、法人の保育方針である「子どもファースト」の保育を実現するために、職員へ「自分の子どもを預けたいと思える保育園づくりをしよう」と伝え、理念の浸透とともに保育園が子どものためにあるものになるよう尽力しています。園長の思いを受けた職員は、自ら子ども一人ひとりに寄り添った対応を心がけ、優しく声をかけたり、保育の環境をお互いに相談し合ったりするなど、子どものことを一番に考える環境が自然と構築され、なんでも気軽に相談できる職場の風土を醸成しており、チームワーク向上にもつながっています。

園は、0歳児から2歳児までの保育園となっており、人間形成の基礎となる大切な時期を育んでいることを重要に捉え、子ども一人ひとりの思いに寄り添った保育をおこなっています。床は全面にクッションマットを敷くことで、子どもの安全性を確保するほか、子どもの座る椅子には必要に応じて滑り止めをつけるなどして、一人ひとりに合わせた保育環境を整えています。また、子どもの成長に合わせ食事や休息の時間を調整するなど、個々の生活リズムに合わせて支援することで、子どもたちが安心して保育園での生活を送ることができています。

保育所は地域において最も身近な児童福祉施設であることから、社会的信頼を得て、その責任を全うしていくために、法令順守を徹底し、組織的に対応していくことを重視しています。国の方針の変更や指導管轄である「児童育成協会」からの指導・助言に対し、常に改善・修正し、管轄からの注意喚起や通達文の周知徹底をおこなっています。各施設で発生した様々な事例を迅速にグループウェアなど活用し情報共有をおこなっています。そのほか各種マニュアルは指導管轄のものを土台とし、園の実態に合わせたマニュアルを作成、運営に活用しています。

園では、地域にある施設の屋上庭園や近隣の神社に併設している公園を活用し、子どもたちが季節に移り変わりを感じながら自然に触れ合う機会を設けています。また、近隣の図書館では、職員が大型絵本を借りて読み聞かせをおこなっています。また、現在地域の自治会に加入して合同避難訓練や災害時の協力体制の構築にも努めていますが、コロナ禍もあり自治会のイベントに参加するまでには至っていません。今後は、園の存在を知ってもらうことに努めながら地域との関わりを深め、子どもたちを地域でも見守ってもらえるような関係性の構築に期待します。

園では、キャリアアップ研修や行政主催の外部研修を積極的に受講する取り組みがあり、学んだことを園内で研修報告をするなど、さらなる学びを深める取り組みがあります。また、法人独自の研修も数多く実施し、欠席者にも研修資料や研修動画の配信をして、必要な知識が全体に周知できるような仕組みがあります。今後は、法人の理念にもある「自分の子どもを預けたいと思えるような保育園」をより強化するため、人材育成の取り組みを保護者に発信し、園が大切にしている「保護者との信頼関係」につながる取り組みに期待します。

園では、先輩保育士によるOJT制度を採用し、新人育成をおこなっています。さらに、指導担当職員のサポートを園長・副主任がおこない、人材育成の悩みや相談を聞くことで園全体のフォロー体制を組織的におこなっています。そのほか、法人内にハラスメント相談窓口を設置し、職員がいつでも本部に相談ができる取り組みがあります。また、コミュニケーションツールを活用し、毎月全職員へ要望や勤務実態のアンケートをおこない、ストレスの早期発見に経営層が気づくことで、職員のモチベーション向上とさらなる職員の定着率に期待します。