第三者評価の結果

本年度から法人出身の園長を務める体制を作り、これに先立ち前年度には同じく法人から副園長が就任している。共に法人理事長の考え方を理解している人材であり、法人としての統一した方向性を確実に共有できる環境となっている。この体制のもとで組織の構成もより明確な形で示され、仕組みを整えることで職員がそれぞれの職域・階層に応じても、求められる要件を理解できている。リーダー会議等の各種会議の在り方も定着し、管理者層と現場との意思疎通もより確実になり、理念に沿って保育の質の向上を図り続けられる組織体制になっている。

今年度初めて保護者・地域・保育士の三者で、「子どもの育ち勉強会」を実施している。「乳幼児の心理と発達」「乳幼児の生活と運動」の２つのテーマで、２名の講師を招いた勉強会となっている。講師の１名は、園内の保育士研修で長年講師を依頼している先生で、もう１名は運動遊びで子どもたちを指導している先生であり、保護者にも身近な存在である。園や園の子どもたちを理解しているため、具体的でわかりやすい内容となっており、参加から好評を得ている。これにより、オリービア保育園の保育の理解と共通認識を得ることができるようになっている。

キリスト教保育を基盤に、子どもの主体性を育む保育が実践されている。室内環境も年齢・発達に応じてきめ細かく作り込まれ、子どもたちが自在に遊ぶ込むことができるようになっている。同時に、年間を通して音楽遊び・絵画遊び・運動遊び・食育活動等、多彩な取り組みが盛り込まれている。特に、食育に関する取り組みでは野菜の栽培・収穫・調理といった活動があり、お泊まり保育時のメニューを子どもたちの話し合いで決める等につなげている。 栄養士による年齢に応じた栄養指導や、保護者向けの情報発信も積極的に行われている。

中長期計画や事業計画に職員の処遇向上を盛り込む等、法人全体として職場環境の向上・改善に向けた計画的な取り組みが行われている。これにより安定した職員体制が作られ、配置的にもゆとりのある状態となっている。現在、産休明けの職員の復帰が見込まれていることから、次年度は新規採用を見送ることとしている。今後も、この傾向が続く可能性があることから、中期的な職員体制の見通しを立てることが重要となっている。また、計画的な職場作りのもとで、職員全体のレベルアップにもつなげたいとしている。

地域子育て支援事業には積極的に取り組んでおり、一時保育の受け入れや地域支援活動「ぽっぽサロン」の多彩な活動等の継続により、地域への定着が図られている。特に、今年度から実施した「子どもの育ち勉強会」は専門の講師を招いて保護者・職員・地域が学ぶ機会となっており、園の保育の理解につながっている。参加者にも好評なことから、今後の取り組みを継続すると共に、より多くの参加が得られるように広く周知・広報を行っていきたいと考えている。

保護者向けの保健・衛生情報等は掲示物や園便り等で伝えており、懇談会等でも情報共有を図っている。しかしながら、園としては十分ではないとの思いもあり、今後更に充実させていくことを計画している。定期的な保健便りの発行やＷＥＢサイトを通じた情報提供、掲示物の充実、リアルタイムでの情報提供等の様々な手法を検討すると共に、隣接する法人施設の看護師からの協力も仰ぎながら、一層の充実につなげていくとしている。