第三者評価の結果

給食は法人が扱っている安心安全な消費材を使って、おやつもすべて手作りのものが提供されている。子どもたちには食べたいと思えるような献立を作成し、行事食も工夫されている。また、子どもたちは園の畑などで野菜の栽培や収穫を行い、簡単な調理体験とともに食への興味関心を深めている。一方、保護者へは子どもが収穫した野菜類を配布したり、保育参加の際に給食を子どもと一緒に食べたり、行事では園で使っている食材をお土産にするなど、食に関して関心が持てるよう働きかけている。また、園では、保護者向けに添加物講座を開催する予定である。

園の保育理念に、「子ども自らが興味関心を持って環境に関わり、チャレンジしたことへの充足感や満足感を味わえるような保育を行う」とある。このため、園内研修のテーマを「保育環境」として、室内でも子どもが思い切り遊び込める遊びやすい部屋作りや大型遊具の設置に取り組んだ。幼児の「肋木タワー」や乳児の「太鼓橋」の取り入れによって、子どもたちの遊びの環境がアップし、子ども同士のトラブルや職員の保育への負担感の減少に繋がった。さらに、内部研修で話し合い・具体的な目的を定め・達成したことで職員の一体感が生まれている。

今回の第三者評価の職員無記名アンケートの集計では、リーダー職層からも一般職層からも各カテゴリーにおいて非常に高い評価となっている。職員にとって働きがいのある職場とは、①働くことによる成長実感が味わえる②自分のやっていることが認められる・褒められる③助け合いと協調の雰囲気がある④処遇が同業に比し遜色ないこと、等が言われているが、いずれも否定されるような状況は見られない。職員間に良好な人間関係があることは、子どもや保護者への支援に繋がるものと思われる。

７８名の園児に対して常勤・非常勤合わせて職員は３８人であり、一人当たりの職員配置は２．１人と、他園と比べてもゆとりがあると言える。しかし、今回の職員アンケートの改善点には、「人手が足りない」「人員がもっと欲しい」との声が複数寄せられている。法人は法定基準以上の職員配置を行い、園,は職員個々のローテーションや夏休み取得に配慮しているが、社会が多様性を求める時代の保育は、子どもたち一人ひとりに寄りそう支援が必要であり、殆どの園の現場から「人手が欲しい」との要望はある。国全体で取り組む課題と思われる。

園は、道路に出る玄関が一つの押し込み式建物であり、防犯上逃げにくい形状である。園は、警察や消防署と連携した本格的な不審者訓練や消防訓練を計画・実施しているが、全職員が女性であることも留意点であり、全員が逃げることを想定した単調な訓練になりがちな傾向が見られる。一方、ＢＣＰ（事業継続計画）が年度末にも完成する予定であるが、完成して終わりにせず、今後はＢＣＰに基づいた実地訓練を行うことで、全職員への周知を図り、新たなリスク発見の課題とすることを望みたい。

本園と分園は徒歩数分である。分園には０歳児と１歳児のみが在籍し、職員数も少ない。職員アンケートでは、分園の職員から「情報に時差がある」「情報共有がしっかりできていない」などの声が挙げられている。今年度から分園の昼礼時間には本園の主任が参加しているが、本園と分園の状況の違いが実際には見えないために誤解が生じ、職員の負担感に繋がってしまうようである。インターネットのウェブ会議などを利用し、本園と分園の職員がお互いに顔を合わせて情報共有を図ることを期待したい。