第三者評価の結果

今年度の0歳児の子どもの月齢が高いことから、保育室には自由に動き回れるスペースを確保している。さらに発達の姿を確認しながら、登る・くぐるなどが楽しめる運動遊具を設定し、子どもの動きたい欲求に応じている。4歳児では「お神輿を作りたい」という子どもの声から、段ボールのお神輿作りに取り組んでいる。職員主催の夏祭りや姉妹園のお祭りに刺激を受けた子ども達が、自分たちでお祭りを「やってみたい」と、企画から準備に主体的に取り組み、「めろんぐみまつり」を開催して、姉妹園までお神輿を担いで見せに行き達成感を味わっている。

園では看護師が常駐しており、園児や職員の健康面の確認や相談に応じている。成長発達が著しく、初めての感染症に感染することが多い乳幼児期に、看護師がいる事は保護者と職員の大きな安心感となっている。毎日各クラスを巡回して子どもの健康面を把握し、毎月、身長体重測定を行い身体的な発達の確認を行っている。ケガなどで受診が必要な時には看護師が付き添い、治療内容や今後の経過などを保護者へ丁寧に報告している。地域の子育て広場では、スキンケアなどの育児健康相談会を開催して、地域の未就園児の親子へアドバイスも行っている。

今年度、法人内異動等により園長と副園長が刷新されるとともに、法人内の３園を取りまとめる統括園長が園運営や保育現場に深くかかわる体制を構築した中で、子どもの主体性や人権を尊重した保育の展開を目指して取り組んでいる。方針を実現するためには、職員一人ひとりのアイデアを尊重し、新たなことにチャレンジすることへの機運を高めることを重視し、気軽に相談しやすい、風通しのよい職場となるため、経営幹部職員が直接、職員とコミュニケーションをとる場面を多く持ち、適宜、職員のがんばりを認めつつ、活気のある園運営に努めている。

職員の能力向上を目指して、園内外の研修を受講する機会を用意したり、研修の成果を職員間で共有しながら園全体の保育の質の向上に努めている。一方で、新規採用職員の育成については、メンター制度の導入や、日々のＯＪＴをとおして業務習得を目指しているが、一連のＯＪＴのしくみが確立されていないことが課題となっている。今年度、法人としてＯＪＴシートの導入等に向けた検討を進めているため、着実に業務を習得できる手法を確立し、意図的なＯＪＴを進めていくことが期待される。

日々の保育の充実や着実な業務遂行に向けて各職員が熱心に取り組む一方で、業務量が多く、休憩時間でのリフレッシュが十分できない状況や、記録作成等の事務的な仕事についても、ICTの推進で効率化を図っているものの、抜本的な解決に至っておらず、結果として時間外勤務になるケースもみられている。引き続き、休憩時間と場所の確保についてや、時間外勤務の解消に向けた具体的な対策について検討・実施することにより、職員の負担軽減を図っていくことが望まれる。

保護者との情報共有について、今年度から連絡帳アプリを導入したことで情報量が増え、一層の理解が進んでいる。また、日々の子どもの様子や保育内容をドキュメンテーションを作成して保護者へ伝える取り組みも定着している。一方で、迎えの際に子どもの様子を直接伝える場面で、乳児と幼児で伝達する情報量に相違がある等、丁寧に伝えきれていない状況がうかがえる。今後は、改めて子どもの様子等を伝える方法等について検証を行い、保護者への伝達方法を工夫することで、子どもの状況を知り、安心感等につなげていくことが期待される。