第三者評価の結果

園はこどもたちの保育参画を積極的に推進する組織能力を持っている。こどもが発信する活動案を大切に取り扱い、活動として実現させる機会を数多く確保している。例えば、物品購入について、園は「ほしいものうかがいしょ」という用紙を準備し、こどもたちは自らほしいものや買いたい理由などを書いて園に提出する仕組みがある。これは一例であるが、こどもたちによる保育参画において象徴的な取組みである。こどもの心情や意欲を大切にし、こどもの権利を尊重した取組みであり、こども自らが園の活動に積極的に関わる態度が醸成される。

園が大切にしている保育理念の具現化という共通認識はもちろんのこと、次なる課題にどう向き合うべきかなどについても、職員間の認識にブレが少ない。これは、日頃から職員一人ひとりが積極的にコミュニケーションをとることで、めざす保育の実現を重ねてきた実績から得られたものと思われる。現場職員の着想をすぐに実行に移し、内容を振り返り、バージョンアップして自分たちのものにするエネルギーが組織全体にあることが大きい。職員同士だけでなく、経営層と現場、園と保護者も含めた「関係性の質」が組織全体の一体感をつくりあげている。

保護者がこども主体の保育の一コマや行事に参加する機会を持ち、保育者と一緒に「共育て」を楽しむ工夫がなされている。保護者からは「こどもたちが考える行事が素敵だと思う」「選択遊びができるのは大きい」などの声が寄せられ、園の理念や方針がこどもにも保護者にも浸透している。こどもが意見を表したり、主体的に活動したりすることで得られる喜びと楽しみを、園は保護者とともに味わっている。園が一方的な保育の提供者という位置づけではなく、こどもも保護者もともに保育の価値を生み出す存在となるよう、協働的な関わりを育んでいる。

これまで園が取り組んできた数々の保育実践や、その活動を支える組織運営の方法は、保育業界全体に模範的に示すことができる実績と評価できる。当園は、保育界はもちろんのこと、子育て社会全体にも新たな価値創造を打ち出す潜在力を持っている。今後は、中長期的視点で事業を取り巻く環境を多面的に捉えながら、社会資源を含めた経営資源のさらなる活用を戦略的に考え、ダイナミックな経営の視点を持つことも検討に値するのではないだろうか。まずは、法人の経営幹部にも働きかけ、事業計画の策定プロセスを見直すことに着手することを期待したい。

優れたデジタルツールを各所に取り入れて、園がめざす保育の実現に活かしている。同時に、日々の連絡帳や記録など、オリジナルのアナログツールも上手に取り入れられている。仕組みと温かさが日常に備わっており、「この園に入れてよかった」「安心して任せている」など保護者からも安心と信頼を得ている。今後、さまざまな工夫が洗練される中で、こどもとのコンタクトタイムや、職員や保護者と密に対話をしているノンコンタクトタイムも、なお充実することが予見できる。さらには、他園のこどもたちに寄与するロールモデルとなることまで期待できる。

コロナ禍以前、園の地域活動は活発であった。地域防災訓練に際しては園独自の「かまど」を使った炊き出しをしたり、高齢者支援のための「大人食堂」に関わったりするなど地域とのつながりを意識した活動がたくさんあった。コロナ禍でも大根や芋掘りなど地域の畑を利用したこどもたちの豊かな活動の展開があり園の努力を評価したい。今後は、「こどもまんなか」の地域づくり実現に向けて、園の貢献を期待したい。園が大切にしている「こども主体」の考え方と実践の方法が地域に波及することは、今後の地域においても価値あることと思われる。