第三者評価の結果

保育室内には子どもの成長に合わせた玩具を揃え、自由に出し入れしながら好きな遊びを楽しめる環境を整えています。また、ワンフロアを低い棚やロッカーで仕切り、クラス分けを行っています。保育士はフロア全体を見渡しながら、全職員で全園児を見守り、他クラスの様子を確認しながら保育士同士が連携して支援を行っています。日常的に異年齢での交流があり、お互いに刺激を受けながら、年上の子が年下の子の世話をしながら遊ぶ姿も見られています。一緒に散歩へ行く機会も設け、子どもが落ち着いて安心して遊べる環境を整えています。

幼児クラスではバイキング形式を取り入れ、食べる量を調整しながら盛り付けしています。また、行事に合わせて盛り付けを工夫し、見た目も楽しい給食を提供しています。夏野菜を栽培し、収穫後には青椒肉絲・サラダ・おひたしなどに調理して食べています。幼児クラスの調理保育では、ラップおにぎり・さつまいもとりんごのケーキ・パフェなどを作りました。保護者にも調理保育に参加してもらい、給食を一緒に食べる機会を設けたことがあります。このように、子どもが食に関心を持てるよう、さまざまな取り組みを行っています。

職員との面談を通じて保育の年間テーマを決定しています。今年度は「海の生物」をテーマにしています。前年度は「動物」をテーマに設定し、誕生日会毎にいろいろな動物を紹介する機会を設け、子どもが自分の誕生日会にどんな動物が登場するのか楽しみになるよう工夫しました。また、遊戯では動物に関連する曲を選定し、行事への取り組みを充実させました。過去には「世界」や「都道府県」をテーマに、給食で郷土料理を提供したり、運動会で日本地図の入退場門を作成したりと、行事と連動した取り組みを進めてきました。

利用者調査の結果、総合満足度に対する「たいへん満足」の回答率が45.5%でした。3年前の同調査では、48.8％でしたので、3.3％の微減となっています。誤差の範囲内であると言えますが、もともと伸びしろがある状況に対して、取り組みの成果が見えていません。背景の一つとして、在園児保護者に対する「保育の見えるか」が進んでいない点が挙げられます。今後、ホームページにおいて写真を豊富に掲載するとともに、定期的な更新を図ることが出来ると思われます。さらに、保育アプリの連絡帳機能を活用することも見込まれます。

常勤職員の平均在職年数が8年となっています。雇用の難しさが問われる保育業界において、安定した雇用を実現している点が高く評価されます。ただし、その一方で、職員の年齢構成のバランスを保っていきたいとする視点も生じています。そして、そのような中でも採用される新任職員に対する育成体制が課題となっています。ОJT中心の育成になる中、指導の進め方やその内容の受け止め方の標準化をいかに図るか、目下のテーマとなっています。関連して、保育実践の具体的な手法を記録したテキストについても、整備を図ることが期待されます。

前年度、事業継続計画（BCP）を策定しました。計画には、大地震発生後の園児の引き渡しや残留園児の保護、避難場所・避難方法に加え、災害時の優先業務や時差退社計画など、広範囲の内容が含まれています。BCPは園長が単独で策定し、職員に周知しましたが、職員の関与がなかったことや大地震発生への切迫感が乏しいことから、職員の関心を高める必要があると捉えています。職員の関心を高め、状況変化に応じたBCPの継続的な見直しを進めるためには、職員の知見や気づきを活用し、園全体で検討する体制を整えることが目標となります。