第三者評価の結果

当園は0～2歳児を対象とする定員20名の認証保育所です。小規模園の特性を生かした一人ひとりを大切にした保育と、経験豊富な職員かつ安定的な職員体制の維持が、子どもたちの安心感にもつながります。限られた園内スペースでは職員の手作り遊具や環境構成の工夫、さらにはのびのびと活動できるよう園周辺の公園などへも積極的に出かけています。家庭的な雰囲気と、日々子どもの様子をしっかりと伝えることで園と家庭との信頼関係も生まれ、今回の利用者調査では登降園時の丁寧な対話と職員の対応の良さに、保護者からも高く評価されています。

ポイントを押さえたわかりやすいマニュアル類を整備しています。これら各マニュアルの読み合わせは、職員会議後半で毎月確認し合うことを定着させ、年間で月々の予定を計画しています。単に読み合わせるだけでなく学び合いの機会になるよう、自分たちの保育を総合的に振り返る場としています。保育内容や危機管理、防災対応など一つ一つの内容に沿い、子どもたちに提供する望ましい保育や環境の改善に向けて話し合っています。仮に実態と異なる場合には修正をして次回に提示するなど、マニュアルの着実な点検と改良により活用を浸透させています。

開設以来、職員の多くが長く勤務を続けていることが、園の誇りであり強みだと施設長は考えています。こうした職員の定着率の高さは、安定的な経営の原動力にも役立っています。また、施設長は職員との面談を通し、意見や意向、職場環境を把握し、働きやすい職場づくりに取り組んでいます。さらに、施設長が職員に対しリスペクトしていることが強いチームワークを作り上げ、職員同士が互いを認め合うことで人間関係を良好に保ち、子どもたちへの保育をより良いものとしています。職員のその関係性が保護者の安心感を高めていることもうかがえます。

10年間の長期計画と5年間の中期計画を作成しています。園の規模や園をめぐる現況を考慮すると、今後、3～5年先を見据えた中長期計画として策定してはいかがでしょう。内容においても目標や課題を、保育や人材、組織面、環境面などの項目ごとに明示し、取り巻く環境の変化に応じて毎年度の見直しを図り、職員と共有することが望まれます。単年度の事業計画も、中長期計画に沿い目標や課題を連動させることで、園の目指す方向性がより明確になるでしょう。併せて進捗状況の確認、検証を行い、より実効性を伴う計画にすることが期待されます。

キャリアパスは経験年数に応じた役割等を示すほか、人材育成計画も新たな策定に至っています。しかしながら多岐にわたる内容であり、今後はキャリアパスに沿った体系的な園の育成方針として、よりわかりやすく明示することが期待されます。また、個人別研修計画は職員の希望を取り入れる一方、個人育成計画は職員個々に望む経営層からの育成内容が描かれています。これらを整理し、園と個人の目標、必要なスキルを設定した計画が望まれます。加えて施設長との面談で達成度を検証することで、更なる意欲の向上につながることが期待できるでしょう。

同じ建物内にある地域子育て支援機関からのイベントの招待のほか、近隣認可園の行事の参加など、子どもたちの地域交流の場は確保しています。一方で、園主導による地域貢献活動の実施には至っていない状況です。短時間保育の利用率も高まっていることで、そこから地域子育て家庭の特徴やニーズを得る手がかりにもなるでしょう。コロナ禍以前のように、定着している絵本の読み聞かせ会に子育て家庭の参加を呼びかける、あるいは新規のイベントよりも、比較的取り組みやすいと考えられる見学者を対象にした「体験保育」などの検討も望まれます。