第三者評価の結果

「考えさせるを考える」のコンセプトや「7つの保育」を土台に、小集団での活動や就学を見据えた教育的なプログラムを組み合わせています。環境構成は緩やかなコーナーを設け、子どもが自分で玩具を選び取り、興味や関心に応じて遊びを広げられるようにしています。幼児クラスでは月1回以上の異年齢交流を行い、話し合いや役割分担の経験も取り入れながら、子ども同士が関わり合い、相手の思いや考えにふれることを大切にしています。また、子ども会議も設け、自分の気持ちや考えを言葉にし、友だちの意見を聞く経験を重ねています。

園庭がない立地を踏まえ、毎日の散歩を保育の軸の一つに位置づけています。代々木公園や明治神宮など多様な場に出かけ、外遊びの機会を豊富に確保しています。また、郵便局・花屋・園医などとの日常的に交流し、ハロウィンで店を回ってお菓子を受け取り、勤労感謝の日には子どもたちが感謝の品や花を届けています。さらに、交番や消防署への訪問、図書館利用にもつなげています。園外での神輿の練り歩きなども行事に位置づけ、地域に見守られながら育つ実感を持てるようにしている点は、当園ならではの実践となっています。

子育て支援事業「みんなの広場」の運営方法を見直し、電話に加えてホームページやSNSからも予約を受け付けるように改めたことで、ここ2年ほどはほぼ毎回満員での開催となっています。園見学でも、子どもがのびのび過ごす姿や日常の保育の雰囲気をていねいに伝えており、地域に園を知ってもらう機会を増やしながら、毎年4月時点で定員割れしない状況を維持しています。「みんなの広場」と見学時の説明を組み合わせ、園の雰囲気を具体的かつ体験を通して伝えることで、安定した入園希望を得ている点が実績として高く評価されます。

人口動態や福祉業界の動向を踏まえながら、園情報の発信やリスクマネジメント体制の強化に取り組んでいます。あわせて、今後の法人の事業展開も見据え、園の経営層を育成するための研修を行うなど、計画的に事業を進めています。また、法人全体では中期経営計画を策定し、保育事業を中心に今後の福祉のあり方を描きながら実現に努めています。今後は、現在の単年度事業計画に加え、これからの保育現場の方向性や、それを支える職員育成も視野に入れた中長期計画を整えることで、園の取り組みをさらに発展させていくことが期待されます。

法人の事業継続計画（BCP）に沿って、園の環境に沿った計画を整備し、3つの行動指針「子ども・保護者・職員の生命を守ること、安全な場所へ避難すること、状況に応じて判断すること」を職員に周知しています。あわせて、備蓄品や備品も計画的に管理しています。一方で、緊急時の実行性をさらに高めるためには、休日や夜間に災害が発生した場合の初動対応、連絡体制、役割分担などをより具体的に整理することが課題です。今後は、誰が何を担うかを明確にし、職員間で共有を深めることで、より実効性の高い体制を作ることができると思われます。

SNSの活用により、広報の幅を広げています。特に写真を共有するサイトでは900を超えるフォロワーを獲得しています。ただし、その更新は滞っており、プラットフォームの特性から対策が必要な状況です。現在の管理体制は、特定の担当者がクラス運営や行事対応と並行して担っている状態です。見学者や地域家庭に園の魅力をより安定して伝えていくためには、役割分担や更新ルールを整理し、複数職員で支える仕組みを整えることが必要な状況です。一方、ウェブサイトにおいても、園内の風景を伝える写真の掲載を増やしていかれる余地があります。