第三者評価の結果

園の保育活動や子どもの様子を保護者や地域の人たちに知ってもらうため、SNSを利用して日々の保育の様子を発信しています。これまではホームページや園だよりなどで発信していましたが、SNSを利用する方が増えたためです。SNSでは、日々の保育状況を動画で配信しています。園見学に来た方にもSNSで保育の様子が見られることを伝え、それが入園につながったケースもありました。保護者は常に園での子どもの様子を知りたがっているので、今後はさらにSNSを利用して園の良さを発信していく予定です。

子どもたちは、野菜の皮むき、きのこをほぐすなどの調理を体験し、園庭でのミニトマトの栽培は、5歳児が水やりを、全園児が発育を観察して収穫します。秋にはさつまいも堀りに出かけ、泥んこになっていもを掘ります。5歳児は、夏の系列園との合同お泊まり保育の中で、竹のスプーンを作り、自然の物から食具を作れることを学びます。もちつき会では、もち米の匂いや粒を観察し、杵と臼を使ったもちつきでもちができるまでを体験します。園は、子どもたちが多くの体験をすることで食への興味が深められるような場面を設けることに努めています。

当園は保護者の満足度の高い保育園です。今回の利用者調査の回収率は44.2％と低いものの、保護者からは園に対する感謝の声が多数あります。「先生が明るく、子どものことをよく見てくれています」「クラスに関係なく、どの職員も子どもの名前を覚えて呼んでくれる」「相談すると、よく聞いてくれる」「先生とのコミュニケーションが取りやすい」など、保護者は職員の対応や保育を高評価していました。保護者の総合的な感想では、「大変満足」が42.1％、「満足」が52.6％で、満足以上が94.7％です。

職員の職級を「成長のステージ」として5段階に分けて設定しています。「成長のステージ」では、それぞれの職級での評価の着眼点を示しており、園では職員のキャリアパスとしても利用しています。現在、職員の個人別育成計画は作成されていませんが、「成長のステージ」と連動させて、個人別育成計画を作られてはいかがでしょう。各職級での着眼点や基準が示されていますので、例えば、その年度の初めに成長目標を職員自らが設定することで、職員のやる気や保育の質の向上、将来に向けた目標設定などの意識付けに利用できるのではないでしょうか。

当園の中・長期計画は、法人の理事会議事録で、法人全体のこれまでの事業を公表する中で、当園の今後の計画に少し触れる形で発表しています。また事業計画も、当園だけの計画ではなく、法人の系列全園共通の計画で法人で策定しているものです。できれば当園独自の中・長期計画や事業計画が望まれます。園によって地域性も異なるので、当園の位置する特性を主にして、園長を中心に計画を作られることを望みます。

園は設立して3年目です。マンションの1～4階を利用していますが、園庭がないこともあり外から見て保育園と認知されづらい印象です。保育実習生やボランティアの応募はなく、子育て支援事業への参加者もありません。今年度は地域の親子を対象に「めばえの森ジャンボリー」と銘打って園内開放を行いましたが、参加者は在園児の親子のみでした。園の良さをアピールするためにも地域の方を園に呼んで、子育て支援事業を開催してはいかがでしょう。未就園児を対象にした活動のさらなる工夫に期待します。