第三者評価の結果

乳児のみの園として約５０年、就学までの保育を開始して４年目を迎え、幼児保育に精通した職員の採用や保育の可視化等により、全職員が全ての子どもたちの成長を把握し、発達の連続性を意識した保育活動が行われている。木育、運動遊び、自然遊びや戸外活動等、特長的な保育が行われ、なかのみどりの貢献賞を受賞した。あたたかな木の温もりに包まれた室内では、年齢や子どもの興味・関心に合わせ、個性や創造性を発揮できる環境設定が行われている。５歳児は、集団活動においても主体性を発揮して楽しんでおり、６年間の積み重ねが見られている。

毎年新規採用者を受け入れている中で、職員の平均勤続年数は１０年を超えており、安定した組織で落ち着いた保育が行われている。全職員に研修の機会があり、キャリアアップにつながるよう計画的な人材育成を行っている。また、経営層は職員が本来業務以外でストレスを感じることがないよう、休暇付与や人間関係の円滑化等、一人ひとりに温かく気を配り受容的な関わりをしている。職員自己評価においても、意見や提案のしやすさ、学びの機会、良好な人間関係等は極めて高位となっており、働きやすい職場環境が整備されていることが認識できる。

乳児・幼児の保育室はそれぞれ同じ階にあり、特に幼児クラスは間仕切りで仕切られ、常に相互の様子がわかる形状になっている。定期的な会議では全職員が意見や提案を出し合い、十分な話し合いを行い共通認識を作った上で、自信を持って業務にあたることのできる職場風土がある。課題によっては園内研修で外部講師が細やかに指導し、衛生や栄養等の課題には看護師等の専門職がサポートする等、様々な視点から協力して保育活動を検討する組織となっている。園内研修も職員主体で実施され、風通し良くチームワークの良い組織が形成されている。

就学前までの幼児保育を拡大し、短期間で職員の採用を進めてきた。中堅職員の定着は進んできており、安定した保育を支えている一方で、若い新規採用者の確保と離職対策が課題となっている。園では育成プログラムを導入し、新規採用者に指導者を付け、定着できるよう取り組みを始めている。また、中堅職員の出産・育児休業もあり、非常勤職員の採用や育成によるサポートも強化する時期にある。職員の負担感の軽減に向け業務の効率化を行い、安心して一時職場を離れることのできるような支援体制を整備することが望まれている。

年間を通して保育の質に関する研修が持たれ、保育の質の高さを追求している。幼児保育の導入には、保護者の長年の希望を反映させている。木育、運動遊び、きめ細やかな環境構成等は高く評価されている。園は園便りを地域に配布しているが、入園先を探している家族に焦点を当てた広報活動も検討すべき時期である。医療機関等への配布や、より伝わりやすい紙面構成、掲示板の工夫等、魅力を広くアピールし、子どもや親のための支援につなげ、満足のいく保育を提供し続けていくことが期待される。

新しい園舎は耐震性・耐火性に優れ、非常階段を使った日常的な避難訓練も実施されている。事業継続計画（ＢＣＰ)や感染症対策マニュアル等も整備され、充実した内容となっている。ＢＣＰは全ての職員が理解しておくものであるため、職員参加での図上訓練、内容点検を行う等、実効性を高める取り組みも重要である。また、ヒヤリハットや事故分析も行われているが、職員からは更なる情報共有が求められている。