第三者評価の結果

「自分の気持ち、他人の気持ちを大切にできるやさしい子」「積極的・自発的な子」「元気で活発な子」を保育目標として掲げ、保育のねらいや具体的な関わり・配慮事項等を明確にし、子ども一人ひとりに対して丁寧な保育を行っている。発達段階やねらいに応じて環境設定や関わりを工夫し、子どもがやってみたい、もっとやりたいという気持ちを持って楽しめるように遊びや活動を展開している。豊かな遊びの環境を用意することで、子どもの豊かな経験・学び・育ちを支えている。

都心部にある園舎は建物の1階部分に位置するため園庭はないものの、小学校や児童館等が近い地理的な利点を最大限に活用し、毎日の活動に変化をつけながら子どもの活動の幅を拡げるととももに、地域の中にある保育園として社会との接点も持っている。開園から初めてとなる卒園児を送り出したこともあり小学校への接続を意識し、地域で共に育つイメージを子ども同士が共有できるように近隣の複数の保育園との交流を持っている。今後に向けて、発達を視点とした勉強会の開催など専門性を活かした地域貢献も視野に入れている。

理念・保育方針・保育目標は「全体的な計画」「ルールブック」において明確にしている。ホームページには「みらいえ保育園の保育」としてページを設け、保育の方針の具体的な内容について詳細に掲載している。採用時の条件に、当社方針への共感と深い理解を求めている。運動会等の行事や、特別な配慮が必要な子どもの支援について、理念の視点から見直していることから、園の理念が職員に浸透していると見て取れる。職員自己評価でも、自分は理念等を理解できているという回答が8割を占めており、高い評価となっている。

リスクマネジメントの一環で災害時の対策や緊急時の対応を明確にしている。緊急時の対応をチャート形式で園内各所に設置し、重要な安全対策を園全体で理解できるよう取り組んでいる。事業継続計画（BCP）については策定されていないため、大規模災害等が発生した時に指揮命令系統を明確にし、個々の職員の取るべき行動を明らかにして園の機能低下を防ぎ、通常状態に戻すことができるように策定が求められる。

事故、避難、調理、アレルギー対応等のマニュアルを作成して各クラスに配置してあり、職員はいつでも確認することができる。職員自己評価では、提供しているサービスが基本事項や手順に沿っているか、わからないことが起きた際、日常的に手引書等を活用しているとの回答は半数程度にとどまっている。更なるマニュアルの確認や活用を期待したい。

経営層は職員との対話の機会を創出していくことを課題としている。面談だけでなく、一人ひとりの職員とコミュニケーションを図る機会を作り、キャリア形成や成長目標の設定、経験機会の提供等によって、高いモチベーションを持って自発的に保育に取り組むことができる人材を育成していきたいと考えている。今後の取り組みが期待される。