第三者評価の結果

「もう1つの家」を掲げ、アットホームな雰囲気の中で保護者との日々の対話を大切にしています。連絡帳や園だよりを通して活動の様子を伝えるとともに、保育参加ではこどもの姿を実際に見てもらい給食の試食も実施しています。個人面談では家庭と園での様子を丁寧に伝え合い、要望や育児の困りごとを把握したうえで支援につなげています。さらに保護者会や行事を通してこどもの育ちを共有し、職員と保護者、保護者同士の関係も深めています。卒園後も関係を継続する姿勢が、安心感のある園運営につながっています。

主体的な遊びと共感する保育を実践し、こどもの興味や思いを出発点に活動を展開しています。秋まつりでは5歳児がどのようなお祭りにするかを話し合い、屋台の内容を決定し、計画・製作・販売までを主体的におこなっています。運動会やお遊戯会もこどものやりたい思いを尊重し対話を重ねながら進めています。集団遊びに入りたくないこどもには気持ちに共感し、安心できる関わりの中で参加したくなる気持ちを育んでいます。こうした積み重ねが、こどもの内面の安定と主体的な行動につながっています。

職務分掌表を用いて職責に応じた長期的なキャリアパスを明示し、職員へ周知しています。育成に関しては、定期的な1on1面談を通じて本人の意向を確認し、個人別の研修計画を策定しています。東京都や法人が主催するスタートアップ研修や階層別研修など、勤務形態を問わず多様な研修への参加を支援し、受講後は報告会を通じて学びを組織全体で共有化する仕組みがあります。また、新入職員にはメンターを配置して不安解消に努めるほか、指導担当の職員には法人の共育担当者研修の受講を促し、組織的な能力向上を図る体制を整備しています。

近隣園との交流を開始し連携の基盤作りを進めていますが、今後は交流範囲の拡大を検討しています。地域に保育の専門性を還元する取り組みとして保育相談や小中高生の職場体験、ボランティアの受け入れ体制も整えています。今後は地域の企業との協働や他園との合同避難訓練の実施など、より実践的な連携の強化が望まれます。また、高齢者施設への訪問や社会科見学についても状況を踏まえながら再開や充実を図ることが期待されます。地域のニーズに合致した取り組みを深化させることで、園の役割がさらに広がることが見込まれます。

目指す将来像を描く目的で法人本部が園児数の確保や職員の育成、地域貢献等の目標を立てた2025年度から2030年度までの中長期事業計画を作成し、その計画を踏まえて施設長が次年度の事業計画書を作成しています。全体的な計画や年間指導計画が中長期事業計画に沿う内容かを毎年度末の職員会議で確認して振り返る体制があります。今後は法人作成の計画を基盤としつつ、園が位置する地域の特性や園独自の特徴・課題を反映させて3年後や5年後の姿を具体的に描き、逆算して単年度の事業計画へ落とし込む組織的な取り組みに期待します。

配慮が必要なこどもへの対応力を高めるため、法人の児童発達支援の外部訪問型サービスであるAIAI VISITの専門職員の力を借りたケースレビューの実施を計画しています。専門職員の対応を現場の職員が直接見て吸収し、保育の実践力を伸ばしていく方針です。また、毎日の昼礼などを活用して組織的に事例検討を重ね、個別の状況に応じた適切な支援方法を職員間で共有して実践力を高める取り組みを進めています。さらに、保護者との面談を通じて支援内容を共有する協働支援を強化し、園全体の職員の専門性と保育の質のさらなる向上に期待します。