第三者評価の結果

園では職員間で常に職員同士が意見を出し合い保育の質を向上することを目指している。園長が毎日行っている９時半の朝礼巡回、職員会議等で遅番のシフトや保護者からの相談、子どもへの対応等も議題とし全職員で検討、共有している。新人職員には、園長独自で作成した「子どもを呼び捨てにしないでほしい」「待つ保育を心掛けてほしい」等をまとめた項目を配布し新人研修を実践している。みんなで保育する職場環境に努め、経験ある職員や新人職員も共に考える機会としチームワークやスキルアップにつながっている取り組みは良質である。

当園は、０・１・２歳児の少人数保育ならではの家庭的で温かな雰囲気の中で、子ども一人ひとりの今を丁寧に見つめ、職員間で情報共有、個々の発達に応じて適切に働きかけている。子どもが主体的に選んで遊べる環境づくり、階段壁面には「子どもの気持ちをくみ取ってみよう」と事例やステップ毎の対応が掲示され、子どもの声に耳を傾け、待つ保育を心掛けている。自分の気持ちを安心して表せる事は肯定を育み、情緒の安定へも繋がっている。保護者アンケートからも、個々に応じた丁寧な保育への感謝の声が寄せられ、その実践が伺える。高く評価したい。

職員体制の大幅な変更を受けて、園ではチームづくりを最優先課題とし、全職員が役割を理解しながら運営に関わる体制を整備した。係活動の導入により職員の主体性が高まり、保育への自信や意識の向上につながった点は大きな成果である。さらに、リーダー層の育成を年度末の課題とし、少数精鋭体制への方針も明確に示されている。年度初めの混乱を振り返りながら改善を積み重ねてきた点も評価できる。組織づくりで得た学びを事業計画に反映させる姿勢も見られ、継続的な改善と組織成長を実現する優れた取組であり高く評価したい。

園では事故防止と再発防止の仕組みとして、ヒヤリハット情報の抽出に力を入れ、園長を中心に安全対策を心掛け保育を行っている。園長は、職員のヒヤリハットへの気付き、記入する頻度や内容等に差があることを課題と感じており、今年度８月より職員連絡ポケットにヒヤリハット用紙を入れ、全職員に回ることを提案し、現在実施している。子どもの命を守る安全安心対策、未然防止に重点を置き、ヒヤリハットの共有と対策を強化した取り組みが職員一人一人の意識や対応力の強化につながる保育実践への取り組みに今後期待を寄せたい。

園では、地域に開かれた信頼される保育園を目指しており、地域社会と連携し、地域の子育て支援に積極的に取り組んでいる。子ども誰でも通園制度の利用者から「子どもの意外な一面が見られた」「自分の時間が持てた」等、好意的な意見が聞かれている。地域子育て支援事業では「パピーナで一緒に遊びませんか？」と、お話し会・水遊び・食育活動への参加を未就園児童に発信している。園では、子育て支援の活動内容や募り方、子育て相談、講習会、小中高生の職場体験等の受け入れ等も検討、地域支援のさらなる充実を図りたいとしている。期待を寄せたい。

園では、職員一人ひとりが主体的に園運営に関わる環境づくりに力を入れている。小規模園ならではの特性を活かしながら、少数精鋭を目指してリーダー層の育成に取り組もうとしている。職員の経験や保育観が多様な中で、子どもの主体性や意欲を大切にした保育方針の共有を図り、チームでの実践に繋げている。経営層は、組織の基盤を整えた上で現場の自立を促し、権限移譲とマネジメントの段階的推進を目指している。これにより、現場の自走力と対応力が高まり、園全体の今後のさらなる成長が期待される。