第三者評価の結果

リトミックで音やリズムに触れ合うとともに、多種多様なブロック・折り紙などを取り入れることで、感性・創造力・表現力などを養っています。また、発表会や運動会での内容や活動の役割分担を、子どもたち自身で話し合って決めています。その際、一人ひとりの意見を大切にすることで、子どもの主体性が発揮されるように支援しています。利用者調査の設問「お子さんは、園での活動に興味や関心を示し、学びや遊びを楽しんでいるように見えますか」では、回答率が96.7％と、保護者の高い満足度が確認されました。

「共育て（気持ちに寄り添い一緒に子育てをすること）」を基本方針としています。そのため、全職員が窓口となり、保護者に関わることを目指しています。保育参加（幼児クラス）・保育参観（乳児クラス）・個人面談・保護者会を開催し、園の様子を保護者と共有しています。また、行事後のアンケートや個人面談のほか、毎日の送迎時での対応により、日常的なサービスに係る保護者の意向を確認し、対応するよう努めています。直近では、園生活における園児の服装の自由化（ズボンを半ズボンでも可）や、園内での洗剤をアレルギー児対応に変更しています。

法人が主導して、全職員対象の研修計画を「法人研修計画」に明示しています。研修計画は、「会議関係」「研修関係」「食育実践活動」「現場監修」などの項目に沿って、それぞれの研修内容を記載しています。また、外部講師による、初任・中堅・主任・園長のキャリア別の研修を実施し、計画的に人材育成を図っています。さらに、来年度に向けて、法人が職員に求める内容（行動規範・資質・態度など）を記載した「メソッドブック」を作成しています。そのほか、今年度より新たに東京事務所を設置し、園のサポート体制を強化しています。

園の情報を提供する媒体として、リーフレットを発行し、「保育理念・保育目標・デイリープログラム・年間行事・園内マップ」などの内容を紹介しています。また、ホームページでは「当園について・施設のご案内・園の１日・おたより・今月の予定」などの情報を発信しています。ただし、掲載している情報は基本的な内容が中心で、日々の保育活動の紹介はしていません。そこで、SNSの活用を検討しています。それにより、写真を主にした情報発信を行うことで、子どもの様子をリアルに伝えていけると思われます。

事業計画は園長と相談しながら本部職員が作成しています。作成した計画は、本部事務所に保管するとともに、年度初めの職員会議で職員へ伝えています。なお、予算編成は、法人会計責任者が担当しています。一方で、事業計画は1年を期間としており、中長期的な視点は示されていません。また、「選ばれる保育園」となるために、利用者のニーズをより反映させていく必要性を捉えています。今後、その実現に向けた具体策を中長期計画に描き、着実な進捗を図ることが期待されます。

業務の標準化を図るため、保育マニュアルで「基本的な考え方（保育理念・保育方針・保育目標・保育内容）・身だしなみ・言葉遣いや態度・園児への対応・電話対応・来園者対応」を示し、職員間で共有しています。また、年１回、系列園の園長が集まり、マニュアルの使い方や周知方法などを見直しています。一方で、園独自のマニュアルは整備が進んでおらず、具体的に示していく必要性を捉えています。今後、園固有の業務内容についてマニュアル化を進めることで、業務の標準化を図りたいと考えています。