第三者評価の結果

園の子ども理念「のびやかに育て大地の芽」に基づき、子どもの好奇心を最大限に引き出す保育をしています。広々としたテラスや桜の大木がある園庭や、緑地や神社の近い豊かな自然環境の中で、「子どもの今の姿」に応える保育を実践しています。泥んこ遊び・プール遊び・落ち葉遊び・ボディペイント・廃材を使った工作などダイナミックな遊びを展開しています。季節を感じながら五感を使って思いきり楽しむ経験を、調べ学習・制作・読み聞かせ・音楽とリンクさせて、日々の保育に奥行きを出しています。

広々とした園の玄関や廊下には、保育や子どもの成長をドキュメンテーションや制作の展示で保護者に伝え、「保育の見える化」を推進しています。親子で掲示物を見てもらい、園と保護者が子どもの成長過程に一緒に寄り添うことで、保育への共通理解を得られるように努めています。栄養士や看護師の専門的な視点による掲示物や、事業報告・運営委員会議事録・各種アンケート結果の公開により、保護者と共に子育てに向き合う姿勢を打ち出し、信頼と協力を得る取り組みに尽力しています。

園では、不適切な保育や虐待防止に向けた具体的な取り組みを職員全員で日々取り組んでいます。その実現に向けて、職員がストレスを感じないよう定期的な会議や面談でのフォローを行い、日頃から職員を支えています。入社時の人権研修や他園の事例共有を通じて、子どもの人権尊重と防止策強化を徹底しています。さらに、南海トラフ地震への備えとして、避難訓練や救急救命講習を定期的に実施し、リスク管理を強化しています。こうした園全体の取り組みが、職員の心身の健全・安心感を高め、子どもたちの安全で安心な保育へと繋がっています。

園では近隣施設や子育てを盛り立てる地域ネットワークと協力しながら、お祭りや制作イベントなどの楽しい地域交流を図っています。子育て支援事業にも取り組み始め、地域の子育て世代との交流を始めています。町会に加入しゆるやかなつながりを持っていますが、今後は防災協定の締結など災害時の協力体制を築くことも希望しています。また、当園はコロナ禍での開園ということもあり、園内の地域交流室の活用や多様な世代との交流を今後の課題としています。小さい子どもを預かる園の特徴を踏まえながら、段階的に地域交流を展開することを期待します。

園では中期経営計画書や単年度の事業計画書の作成、年度の事業報告書を作成しています。会議や昼礼での状況把握、数値化した目標値を四半期ごとの達成状況も確認しています。しかし、これらの書類がそれぞれ独立して作成されており、連動性が十分に図られていない点が見受けられました。実際の保育では、理念や目標と連動させた月案等が展開されており、法人・園運営にも同様の連動性が期待されます。今後は、計画と実行がより密接に結びつき、職員の努力や成果が見える化されることで、さらなる運営改善に繋がることを期待します。

コロナ禍での新園立ち上げから、園長を中心にリーダーシップを発揮し、職員をまとめ、方針を適切に伝え、保育の見える化等の試行を繰り返し、より良い保育の実現に向けた事業推進が行われていることを、今回の評価で確認しました。本部と連携しながら、園が目指す保育の実現に向けて、リーダー層とも深く連携している様子も確認出来ました。今後も、この取り組みを継続する中で、園長およびリーダー層の役割や権限をより一層明確にし、会議や昼礼を通じて、経営層からのメッセージの熱意が職員全体にしっかりと伝わり続けることを期待します。