第三者評価の結果

公立園が前身ということもあり、区内の公の機関とのつながりが密接です。図書館による毎月１００冊の図書の貸し出しや警察署、消防署との連携による防災防犯訓練、清掃センターが派遣する「ゴミパックン」を体験する機会など多岐に渡ります。同じ建物内にあるゆうゆう館とは、コロナ禍で交流がストップしていましたが、利用者による「おはなし会」（絵本のよみきかせ）を定期的に行う等、少しずつ交流が再開されており、今後、より多くの交流の機会が期待されます。子どもたちにとって外部の大人との交流は社会性が育つ良い機会になっています。

食の専門家としての栄養士が、子どもたちの食育活動を保育士と協力しながら行っています。栄養士は給食を作るだけでなく、給食を食べる子どもたちの様子を見に保育室に出向き、直接子どもたちと交流したり、食に関するレクチャーやクッキング活動を企画して楽しく食について学ぶ機会を設けています。毎月給食の様子や子どもの好みなどについて給食会議の場で保育現場と情報を共有し、速やかに給食に反映することで子どもたちがより給食を食べやすい環境作りをしています。

看護師が常勤で在籍しており、子どもの健康管理や園内の衛生管理などを行っています。保護者に対しては、毎月保健だよりを発行し、季節に合わせた健康情報や感染症の情報発信や、個別に子どもの健康状態に不安がある保護者からの相談に直接応じたりしています。子どもたちには、正しい手洗いの方法や鼻のかみ方など年齢に応じて具体的にわかりやすく指導し、自分で健康を守ることを伝えています。キャラクター付きの使い捨て手袋を鼻にあて、鼻から空気を吹き込んで鼻かみのコツを楽しく学んだ指導は子どもたちに好評でした。

園の情報は、区のホームページからアクセスすることができます。現在、園独自のホームページを新年度以降開設できるように準備しています。ホームページでは、写真などを使ってより利用希望者が園生活をイメージしやすいように作成することを目指しています。他に、連携する機関、たとえば園医の病院や近隣の児童館、図書館など、子育て中の保護者が利用する場所にパンフレットを置かせてもらったり、近隣の掲示板に園の情報を貼らせてもらうなどの方法も、地域の人たちの目にとまる良い機会になることが期待されます。

公立園からの民営化に伴い、利用者アンケートを行って利用者のニーズや意向を把握しています。また、園長会などで収集した情報も含めて検討し、園として対応すべき課題を抽出しています。明らかになった課題や問題点を解決し、目標を達成するための計画が必要です。法人として10年計画は立てていますが、もう少し短期的な視点も含めた3～5年の内容で、理念や基本方針の実現に向けた具体的な内容による中・長期計画の作成が期待されます。組織体制や設備の整備、職員体制、人材育成などに関する具体的な計画の策定も期待されます。

事故、感染症、侵入、災害、経営環境の変化などのリスクを洗い出し、必要な対策を講じています。日頃から、ヒヤリハット・事故報告書を作成して、月１回は職員で話し合い、年間で共通点を探し、注意喚起をしています。水害対策計画を消防署に提出しています。事故発生時のフローチャートを作成し、不審者侵入対策として合言葉の作成も行い、職員に周知しています。事業継続計画（BCP）は法人で作成していますが、職員や保護者、関係機関などへは周知していません。今後の課題として取り組みが期待されます。