第三者評価の結果

園の特色である自然とのふれあい遊びを「緑の遊び場」として、戸外散歩や園内のビオトープで季節の草花を観察したり落ち葉を集めています。自然物で制作や遊びを発展させたり季節の移り変わりも感じています。園周辺の植木や木々について、植物に長けた職員が植物の名札を貼り配置図と共に掲示しています。職員から葉っぱの形や木の幹の模様などから木々の名前を知り、多くの種類の樹木が園には植えられています。園が最も大切にしている「緑の遊び場」で四季折々の自然との触れ合いや体験を通して子どもたちの思考力や五感が育まれています。

園長は職員との人間関係の構築や絆を深めることに注力しています。職員の人間関係が良好であれば園目標が達成することに結びつくと考え、日々のコミュニケーションを大切にしています。職員は担任業務だけではなく、園内の各係など役割を果たしています。職員は他クラスへ入ることもあり、全児童状況を把握していることで保護者への信頼関係にもつながっています。他クラスの保育をすることで職員のこれまでの保育経験が子どもの育ちへ生かされたり、職員同士の学びや研鑽につながっていることは、保育園の強みとなっています。

園内、園外を問わず、子どもたちに事故がないように細心の対策をとり、実行しています。保育室はじめ各フロアにはヒヤリハットとなるような個所を印した図を掲示しています。滑りやすい、指を挟みやすいなど具体的な説明があります。散歩マップにはルート上の交通安全、横断個所、危険個所を印しています。ヒヤリハット担当の職員が定期的に情報を収集し。内容の更新を続けています。園児の人数確認は必ず2人で行い、記録簿に署名しています。安全委員会の担当職員が会議での必要事項の共有と研修を担うなど、安全対策の仕組みが整っています。

開設から約12年が経過し、建物の内外の各所で経年劣化が認められ、その都度の改修や修繕が行われてきました。今後は壁紙や網戸など比較的軽微な個所だけでなく、外壁、空調など大規模な改修が予想されます。また、園庭の環境、とくにビオトープを今後どのように生かしていくか、園として検討したいと考えています。園の環境を持続的で安全かつ快適に維持していくために、比較的規模の大きいと予想される工事は中・長期計画のなかに具体化し、会社と連携して予算措置も含めて検討していくことを期待します。

苦情解決の仕組みは、受付担当者、責任者、第三者委員が定められ、園内に掲示し、公表しています。どのような意見も真摯に受け止め、当事者が納得できるよう対処しています。苦情は記録化され、法人に報告を行っています。苦情解決の内容は、法人がとりまとめ、年度ごとホームページで公開することとしていますが、最新年度は公開されておらず、確認できませんでした。苦情については、当事者が特定されないような配慮をしつつも、どのように解決をしたのか、市民にもわかるよう積極的な公開に取り組むことが望まれます。

深刻な災害の発生から保育園の業務をどのように継続させていくかを計画する、事業継続計画（BCP）を法人とともに作成しています。発生当日～9日後までの事業への影響を予測し、必要な対策を具体的に決めています。自宅までの距離を基準とした職員の参集基準、必要な職員配置や任務、職員名など詳細に記されています。ただし、現実に発生する時刻や状況にどれだけ対応できるかなど、課題は多いと感じているようです。具体的な発生時刻や場面を想定した机上訓練を通じて職員の理解を深め、BCPの実効性をより高める取り組みに期待します。