第三者評価の結果

２０２４年度から、新園舎での運営をスタートさせている。新園舎での保育を迎えるに当たって、日常の保育を行いながら、新園舎に求められる安全に配慮した環境や、子ども及び職員の動線を想定した間取り等を建設会社と一緒に考えたり、引っ越しの準備を進める等、全職員が一丸となって取り組んだ。また、保育理念に基づく保育の実践について改めて考え直す機会を持ち、職員同士が意見を出し合い、理想とする保育について共通認識を深めることができた。新園舎での保育もスムーズにスタートでき、保育理念に基づく保育の実践に意欲的に取り組んでいる。

新園舎になって広い園庭やホールができ、旧園舎以上に子どもたちがいきいきと活動できる環境が整っている。子どもたちの成長や動線に留意した設計から異年齢の交流もしやすく、保護者同士の交流も深めやすい造りになっている。子どもの目線で調理の様子を見ながら昼食をとることができ、五感の刺激を伴う食事を楽しむことができる。保育の実践においては、新入園児が在園児の過半数を占めており、保育で大事にしていることを写真を用いた張り出し日誌を掲示する等して丁寧に伝え、のはらの保育を知ってもらうことで信頼関係につなげている。

２０２４年２月に新園舎が完成し、４月から新園舎での保育がスタートしている。旧園舎と異なるコミュニティへの移転であったため、現在は新しいコミュニティでのネットワークを構築しているところである。具体的には、地域の私立園長会に引き続き出席して情報交換をすると共に、近隣の３つの保育園で構成する地域懇談会に参画して、保育士同士の交流会や講習会を実施したり、５歳児クラスが公園で一緒に遊ぶ等しながら親交を深めている。今年度は新入園児が全体の過半数を超えており、将来は地域福祉の新しい拠点の一つとなることが期待される。

計画的な園運営に向けて、５年間の中期計画が策定している。また、中期計画を踏まえ単年度計画が策定され、当該年度の重点方針が各項目の取り組み内容にしっかり反映されている。今後は、中期計画の充実が期待される。Ａ４用紙１枚にコンパクトにまとめられ、各年度の取り組みに柔軟性を持たせる記載がされているが、園の実態に即したより具体的な記述が望まれる。各年度の重点課題と課題の背景、目指す姿、課題達成のための年度毎の段階的な取り組み内容及び達成指標を記載することで、より計画的且つ継続的な事業運営の骨子とすることが期待される。

現在、職員一人ひとりの育成について策定する個人別育成計画は、年度初めの個人面談で職員が設定する「自己課題」と、育成の成果を反映して園長が設定する「共通課題」として策定している。今後は、これを「個人別育成計画」として、長期的且つ継続的な育成の視点から充実させることが望まれる。具体的には課題だけでなく、職員が希望する将来のキャリアの方針や研修、園が期待する役割や職責、求めるスキル、研修の受講履歴や成果等を記載していき、職員の自律的且つ主体的なキャリア形成支援につながるキャリアプランとなることが期待される。

園運営を停止せざるを得ない大規模自然災害や重大事故に遭遇した場合に備え、事業継続計画（ＢＣＰ）の早期策定が望まれる。現在、法人がＢＣＰ策定に向けて準備を進めているが、新園舎を取り巻く地域環境や施設の特徴、日々の保育の実態に即した園独自のＢＣＰの早期策定が期待される。ＢＣＰには、想定されるリスク毎に初動対応、園運営停止基準、復旧、平常時の訓練等について、各フェーズ毎の対応を策定する。ＢＣＰは、保護者、地域の防災機関及び地域住民に広く周知し、一丸となって危機を乗り切る体制を構築することが期待される。