第三者評価の結果

法人理念の理解と浸透に力を入れており、事業計画書等の資料には「理念活動」「理念実現と職員幸福への方策」が示されると共に、法人全体と事業種別に応じた基本方針が具体的な表現で明示されている。また、「職員の目指す姿」や「保育園が大切にしている思いやり三原則」等も解説文を添えて作られている。理念を「合言葉」という形で示し、マニュアルや職員目標シート等の様々な書類にも記載して意識付けを徹底している。園内研修のテーマも理念に関連して設定され、実践に結び付くよう繰り返し学ぶことで浸透を図っている。

園が掲げる三つの柱である「思いやりの保育」「異年齢保育」「育児担当制」については、一つひとつについて取り組みの根拠、期待される成果、具体的な働きかけ等を学ぶ機会を持ち、職員が取り組みの意図を理解して実践することで着実に定着が図られている。また、カリキュラムの作成や振り返りの機会等を通して職員同士が意見交換できる機会も確保し、相互に考え方を理解した上で連携協力ができるようにしている。また、話し合いを通てクラス間のつながりも強化され、園の統一を図ると共に、保育力を高めることにもつなげている。

法人は相模原市と杉並区で高齢者施設２ヶ所と保育園４ヶ所を運営しており、本部は理事長を中心に強力な経営体制が作られている。これにより、法人主導で組織全体の仕組みも構築されており、管理職が参加する本部での合同会議では統一された経営マネジメントができる体制になっている。また、法人サイドの情報も含め経営情報を全体で共有することで、施設としての課題整理に対して、計画的な視点とコスト意識を持って望めるようになっている。中長期のビジョンも共有しており、共通の意識のもとで運営ができる体制になっている。

保護者への情報提供には力を入れており、日々の活動の報告等を通して園の取り組みがよく保護者に伝わっていると感じられている。また、園便り等でも園の取り組みや考え方等を伝え、理解と共感を得るようにしている。２０１３年度の開園以来、第三者評価に伴う利用者調査では一貫して高い総合満足度を獲得している。園としては、「保育方針」「保育目標」までは周知できていると感じているが、「理念」の部分では十分ではないと認識しており、今後職員の伝える力等も含めて取り組みを進めたいとしている。

組織全体を見た時には職員の意思統一が重要と考えており、その前の働きかけを工夫していく必要があると考えている。また、育成支援の場面では、職員一人ひとりがこの法人・この園に必要とされていることを実感できる仕組みや、個々の状況に応じたきめ細かなサポート体制を作っていくことも重要であるとしている。

コロナ禍以降、社会や保育の変化について日々模索する状態が続く時期もあり、現在も職員との話し合いを重ねている。今後、子ども・保護者・職員等の環境の変化に対し、園として常に必要な対応ができるよう準備することが重要となっている。そのため、研修や話し合い等の場を活用し、職員の人間性やチームワーク等を更に磨いていくことが重要と考えている。