第三者評価の結果

園では連絡帳アプリや日頃での会話を通し話を聞くだけでなく、懇談会を年に2回行っており、懇談会前には事前に発達や育児に関する不安や相談などがないかアンケートを取り、全体に向けて話をしています。その際には保育士だけでなく、兄弟児のいる保護者からも話をしてもらうなど、保護者の視点も大切にしています。また園には子育て経験豊富な子育てサポーターも多く、将来を見据えて相談にのることができています。保護者が仕事が休みの際も子どもを保育し、通院など用事を済ませたり、保護者自身もリフレッシュできるよう配慮しています。

日々の保育のなかで子どもたちの心身が健康に過ごせるよう工夫しています。衛生指導では看護師が中心となり、手洗い、歯磨き、風邪の予防などを絵本やイラストなどを使い年齢ごとに工夫しながら分かりやすく伝え、子ども自身が自分の身体に意識を向け、健康に過ごせるよう保育しています。4、5歳児の歯磨き指導では、歯の役割や歯の模型を使って正しい歯の磨き方や意味を伝えるなどその年齢に合ったねらいを意識しながら、取り組んでいます。医療的ケアが必要な子どもには看護師面談を行うなど看護師の視点からも様子を確認し、連携を図っています。

杉並区内の私立園長会（50施設）、近隣の認可保育園園長会（4施設）における意見交換の機会が毎月あり、積極参加を通して情報共有を密にした交流が平素からされています。この地域懇談会では、地域の公立園や認証園、保育ママとの定期的な意見交換ができており、参加する関係者の間では、どの保育園の子どもであっても、地域全体で子どもを守り育てていくことの意思統一が共有されています。地域懇談会には杉並区防災課も参加して、保育の現状把握以外にも、園の立地条件を踏まえて大雨・台風など水害時の避難場所も確認しています。

事業計画書の策定は法人本部（本社）が主導しており、法人全体を取り巻く状況分析、事業における内外課題を抽出して、ポピンズグループ保育園全体として取り組むべき課題が目標設定されています。一方、当園の地域性や個別の取り組むべき重要課題は、事業計画書には十分反映し切れていません。園独自の課題（コロナ禍で工夫した園内行事の活発化、エデュケアにおけるSDGｓの取り込み、スタッフ間の横のつながり強化）への取り組みは、第三者評価の受審年度のみの活動になりがちであり、毎年見える化することで継続的改善が可能と思われます。

職員の異動や退職、育児休職などで昨年度に比べて少ない職員体制で対応しています。人材確保・補充が進まず、職員体制の厳しい中で職員全員の力で保育を提供しています。経験豊富な非常勤職員の協力・支援もありますが、職員の負担も大きいものとなってきています。現在、施設長の指導の下、お互い助け合いながら保育に取り組んでいます。業務量や残業時間の削減等の対策も必要ですが人員不足が継続すると、今後の職員定着にも影響がでてくることが懸念されます。安定した職員体制での運営に向け、本社と連携して早い段階での人員確保が期待されます

2年前に策定されたBCPはその後改訂（2025.5.31）されていますが、職員アンケートでは、BCPの認知度は半分程度です。昨年10月に施設長が交代されたものの、BCPの位置づけ・扱いについて引き継ぎが十分できなかったこともあるようです。また、別途策定している安全計画に基づいて、毎月の訓練が実施されてはいるものの、BCPとの関連性は希薄です。BCPの重要部分について、訓練を通じて役割の再認識、検証、振り返りによるBCP更新など安全計画との関連付けは、BCPの有効性確認の観点で有効と思われます。