第三者評価の結果

園の運営管理業務の一元管理および多忙な保護者がスムーズに活用できるようアプリのトップページに園からの情報の集約化をしている。ペーパーレス化で職員の事務作業の削減、子どもの保育には小さな集団での保育に取り組み、みんな同じでなくて良いことを心にとめて個人差を考慮した保育を進めている。保護者は連絡帳アプリやホームページの保護者専用ページでの閲覧の他、連絡帳アプリで気がかりの記載には職員から早急なアドバイスや声かけ、相談が出来ている。

幼児は近隣園と園庭でドッチボール大会交流を実施、図書館で借りた絵本をきっかけに発表会は「長靴をはいた猫」の寸劇に決定。台詞や振り付け、大道具等話し合い、準備している。花屋や八百屋、郵便局で買い物、敬老の日は祖父母にハガキを描きポストに投函、「ゴミパックン号」のエコ教室の見学体験、畑ではリンゴの皮等を利用した堆肥作りを体験、社会性等学んでいる。緑とオレンジを混ぜると茶色になるボディーペインティング、カラーポリ袋でマントを作るハロウィーン衣装制作等多彩な取り組みは子どもの豊かな育みへの良質な実践である。

職員の意欲向上に向けて、法人としては資格取得支援や奨学金補助等の福利厚生制度の充実の他、職員評価制度の改善や手当の増額、園としてもゆとりのある人員を配置し、会議の時間短縮等、会議のあり方も見直している。また、アプリ導入等ICT導入も促進して、業務効率化や職員の負担軽減にも取り組み、クラス担任の枠を超えてお互いをフォローし合うことも大切にしている。職員アンケートでは、「上司が積極的に声を掛けてくれる」「相談しやすい環境」「有給休暇が取りやすくなった」「余裕のある保育ができる人的環境」等の声も寄せられている。

現時点の情報では、子育て支援講座として栄養士による子どもの食事お話し会～乳児食、幼児食～や地域の方参加型イベントとして区清掃局のごみパックン号でごみ収集見学・投入体験等が記載され、実施園では外部玄関前に掲示している。また、広報誌も用意、保護者の他、園近隣の家庭にポスティングし、園の理解に繋げている。園での公開行事の定例化もあり、更なる推進を期待したい。

保護者の勤務形態や家庭事情に変化があった場合は、登降園の時間等の変更に対応する他、急な延長保育の利用申込や土曜保育の依頼に対しても就労状況や個々の事情に配慮して受け入れ対応する等、保護者との信頼関係構築に力を入れている。懇談会、個人面談、保護者参加行事、行事後アンケート、気になる場合の個別面談等保護者との細かな情報共有に取り組んでいる。第三者評価保護者アンケートでは多数の感謝の声に加え、行事日程や施設環境など前向きで課題となる生の声が寄せられている。それらの声を受けとめ、良質な園への取り組みに注目したい。

経営計画の中で、10年後の将来像や３年後のあるべき姿に基づいて、中期主要施策や短期経営計画を作成し、単年度の事業計画も作成、並行して施設長及び各職員が個人目標を設定のうえ半期及び年度末に振り返る仕組みがある。一方、園としては園の方針を浸透させ、方向性を統一していくことを課題の一つとしている。今後は、職員一人ひとりの理念や方針への理解を深め、一人ひとりが自分の言葉で理念や方針を説明できるように取り組んでいくことを期待したい。