第三者評価の結果

子どもが自分のやりたいことを自ら選び、集中して遊びこめる環境づくりに注力し、可動式の玩具棚を活用して個々の遊びを保障できるようにしました。特に乳児クラスでは、過去には固定した玩具棚で囲い、決められたスペースの中で遊んでいましたが、この環境の見直しにより、子どもが自ら好きな場所に行き、主体的に遊べるようになってきています。また、活動内容により、棚をすべて壁に寄せて広いスペースを作り、体育的な活動を行うことも可能になりました。一日の中でも活動に合わせて流動的に対応し、遊びの幅を広げています。

駅から近い立地と、0・1歳児枠を含めた安定した定員状況を背景に、園児募集と職員採用の双方で大きな不安もなく運営を続けてきました。3年前までは離職者がほとんどおらず、その後も結婚やキャリアアップによる退職や異動が中心で、イレギュラーな離職理由は生じていません。採用は東京事務所と連携して進め、園長が面接を担当することで、保育観やチームとの相性を見極めています。常勤職員は配置基準よりプラス1名程度を確保し、クラス保育の人員として配置することで、休暇や行事時にも保育体制を安定させている点が成果となっています。

ホームページとICTアプリを組み合わせた「保育の見える化」に取り組んでいます。ホームページには園だよりやクラスだより、日々の様子を伝える保育日誌を掲載し、園での生活や行事の内容を伝えています。あわせて、ICTアプリを導入し、欠席連絡やお便り配信、緊急時のお知らせなどを一元化しています。写真はクラウドストレージに月別フォルダで保存し、保護者が自宅からダウンロードできるようにすることで、子どもの姿を共有しています。また、紙媒体も並行して掲示・配布し、アプリに慣れていない家庭にも情報が届くよう配慮しています。

園として、子どもの安心・安全と日々の保育実践を重視し、定員の安定や職員の育成に力を入れてきました。一方で、3年後・5年後の園の姿や、人員体制・環境整備・子育て支援の在り方を見通した中長期の事業計画は、明文化された形では整理されていません。単年度の事業計画においても、事業環境や園運営の状況を総括するまとめの文章はありません。短期的な安全確保や現在の運営維持にとどまらず、法人本部とも方向性を共有しながら、中長期のビジョンと具体的な事業計画を文書化し、事業計画書等に位置付けて職員と共有していくことが望まれます。

地域の子育て支援として園庭開放を実施し、在園児以外の親子が園の雰囲気にふれる機会を設けています。一方で、園庭開放以外の子育て支援プログラムは行っておらず、地域の未就園児世帯や子育て家庭の福祉ニーズを系統立てて把握・分析する段階には至っていません。ただし、子育て支援事業は保育園との最初の接点でもあり、園庭開放をきっかけに相談援助の活用や入園希望へ繋げていくことが重要です。地域ニーズの把握・分析と、園が果たすべき子育て支援機能を整理し、段階的に支援メニューを計画的に拡充していくことが期待されます。

利用者調査の総合満足度は「たいへん満足」と「満足」を足し合わせて76％となっています。一方で、「どちらともいえない」「不満」「たいへん不満」が計24％を占め、前回より満足度が低下しています。自由記述では、安全な園庭環境の整備や子どもの見守りの強化に期待する声が寄せられています。また、職員の主体性の発揮や、子どもへの寄り添い方に関する声も確認されています。園のスタンスと安全確保策を引き続き保護者に説明するとともに、保護者のニーズに寄り添う姿勢をアピールする価値があると思われます。