第三者評価の結果

園児数が２００名に近い大規模園でありながら、各クラスを小規模に分ける工夫等により、一人ひとりの個性が把握できる体制を作っている。外部講師からのアドバイスを受けながら、子どもの関心に沿った遊具・玩具の配置、過剰にならない関わり等、物的・人的環境を整備している。広い園庭では埃除けの水まきを遊びに変え、子ども同士でダイナミックに遊んでいる。幼児は、乳児とぶつからないよう時間や場所を分け、自分たちでルールを決めて安全で楽しい遊びを作り出している。子どもたちが主体的に遊ぶ中、異年齢への配慮等の様々な力を獲得している。

職員数は７０名を超え、開園当時から在職する職員も多い中、人事異動や若手の離職も続いていた。スパンオブコントロールの面からも、経営層はクラス運営やカリキュラムの編成等を職員に任せ、主任・副主任が支援しながら職員が実践力・課題解決能力をアップさせている。運営に関する事項にはフロア会議・リーダー会議等による協議を重視し、ボトムアップの仕組みを作っている。また、フロアに共通する課題には協力して取り組み、子どもも職員も異年齢交流で支え合っている。令和６年度は離職もほとんどなく、安定した保育が進められている。

開園７年目を迎え、理念を実現する保育３年計画も２巡目で、園の保育の特長や独自性が明確になってきた。子どもの自主性を引き出す、命令語・禁止語等を使わない保育を実践の柱として、子どもとの対話を重視しカリキュラムに活かす取り組みを続けている。コロナ後に行事を再開するにあたり生活や遊びの延長に行事を位置付け、カリキュラムに取り入れた上で、子どもの意向を聞いたテーマ設定を行う等、行事のあり方を見直している。また、新たに医療ケア児の受け入れやこども誰でも通園制度等、地域課題の解決を視野に入れた運営に挑戦している。

園では安全計画や事業継続計画（ＢＣＰ)を整備し、事故やケガ、大規模災害への備えを行っている。事故発生に伴う保護者への説明、再発防止策等も丁寧に対応してきた。一方、ヒヤリハットの中には、事故に値する事例も含まれている場合がある。また、ＢＣＰについては雛形の文章が残ったままで記入途中の項目も見られたため、実効性を意識した見直しの必要性も見られる。回避できない災害や事故は常に起こり得るため、事故や危機管理に対する認識をより厳しく持ち、危機を回避して乗り越える力を持てるような職員の育成も求められる。

園は開設にあたり、法人からの異動者や新規採用者が集まり、法人内や外部講師等の支援を得ながら運営を定着させ、保育の質を高めてきた。一方で若手職員の定着が難しく、また、事故対応等によって職員の気持ちに余裕が生まれにくい状況も続いていた。忙しい時こそ支え合い、心に余裕を持てる組織は理想である。良いことも課題も話し合うことができ、「手を貸そうか」と言い合える風通しの良い関係作り、経営層からの激励と称賛に溢れるマネジメント等、更なるモチベーションの向上のための取り組みが期待される。

２年続いて経営層の人事異動があったため、経営層は大規模組織にあって職員一人ひとりとの相互理解に努めている。職員自己評価では、理念への理解等において経営層との意識の差が見られ、経営層の保育や経営に対する思い、取り組みが伝えきれていないことがうかがわれた。経営層は会議の場や面談等の機会を捉え、理念の理解に向けた取り組みと共に、コミュニケーションを密にして職員の同僚性を高めるような働きかけも期待される。