第三者評価の結果

公立園の民営化のために園が新たに開園したのは令和２年度で、折しも新型コロナウイルス感染症拡大の時期と重なっている。約４０名の職員は法人からの異動者、新規採用者、公立園からの継続雇用非常勤職員と多様であったが、綿密なコミュニケーションと前向きな姿勢で、保育観・価値観の共有に努めてきた。開園初年度の課題や苦労は大きかったものの、それを乗り越え、今日まで安定した園運営を続けている。子どもの個性の尊重や心身の成長発達、安全対策等への取り組みも保護者は高く評価しており、満足度も非常に高くなっている。

入園受け入れから就学前まで、子どもと家庭の状況を把握しながら子どもの姿を理解し、子ども一人ひとりに目が行き届く保育を行っている。外国籍の子どもや配慮の必要な子どもに対しては、その子の求めているものは何か、必要な言葉かけは何か等を職員間で話し合い、配慮しながら関わっている。毎月の職員会議や定期的な保育総括を通して、子どもの成長や課題を職員で共有検討することで、職員全体で子どもを支える姿勢ができ上がっている。保護者は登降園時の職員とのコミュニケーションを高く評価しており、強い信頼関係ができている。

園運営の基本的な意思決定は園長・主任の他、一般職員も参画する運営委員会が行う仕組みとなっており、現場からの意見が経営層に届くこととなっている。開園から４年目で職員も定着しつつあり、園長・主任等の職層や、看護師・保育士等の職務、常勤・非常勤の勤務形態に対し、分け隔てのない組織とするように努めている。シフトの柔軟性、有給休暇や特別休暇があり、取りやすい環境整備を行っている。職員相互の関係性も良く、クラスを超えて協力し合うチームワークの良さもあり、ありがとうの言葉を忘れない明るく風通しの良い組織となっている。

開園当初からの職員も多くいるため、安定した園運営が行われている。例年若干名の離職者があり、若手職員・新規採用職員の定着が課題となっている。また、法人のキャリアアップの仕組みについて職員の認知度は高くないため、職員にわかりやすく周知する必要がある。特に次代の園運営の中心となる中堅職員には、仕事と子育ての両立支援と共に、キャリアアップの方向性を示し、積極的に支援し育成することが求められる。

園では保育中の事故やケガに対しては万全の注意を払い、ヒヤリハットの共有化や保育所安全計画の整備等を行っている。保護者も園の安全対策には高い評価をしているが、老朽化した建物であり、非常階段等の設備には不安がある。また、事業継続計画（ＢＣＰ）の作成はまだできていない。駅に近く町の中心街にあることから、首都直下型地震等の大規模災害を想定して、帰宅困難者対策等準備すべきことを整理し、ＢＣＰ作成に向けて検討する余地がある。

開園４年目を迎え、園では子どもの豊かな体験を支える保育を行い、風通しの良い組織作り、働きやすい環境にも力を入れている。一方、組織に関しての職員自己評価では、職場環境等については高い評価をしているが、理念やマネジメント、人材育成等への自己評価はあまり高くない。園の理念と保育実践の相互の関連性を深く理解し、園らしさ、園のカラーは何かをじっくりと考える時期にある。それによって保育に関わる職員としての社会貢献意識を高め、園の職員であることに誇りと自信を持っていくことが期待される。