第三者評価の結果

法人理念の「自分で考え行動し責任を持つ人を育てる」を保育理念とし、その具体的な行動指針である、保育／教育方針「8つの大切」と教育の「3つの特徴」も、ホームページやパンフレットに明示し、コンセプトムービーを作成しホームページに掲載しています。地域の子育て世帯や利用希望者には、日々の園生活で理念・ビジョンに沿った保育が実践されていることを、印刷物やホームページ、動画、見学時の説明などで熱心に伝えています。保護者の当園の選択理由にも多く見られ、園への信頼度や満足度はとても高いことが見受けられます。

感情を味わうことを重要視しており、プラスの感情もマイナスの感情も、発達にとって貴重な機会であると考えています。そのため、受容と共感を大切にし、子どもたち自身が言葉で感情を表現できる環境を整えています。幼児クラスでは、「いどばたかいぎ」というサークルタイムを設けています。この時間は対話の機会であり、子どもたちが自由に意見を交換できる場です。このアプローチにより、子どもたちの主体性を尊重し、自己表現やコミュニケーション能力を育んでいます。また、この対話の成果は食育活動や行事の内容にも反映されています。

毎日の活動を記録したドキュメンテーションを作成し、WEB連絡帳で子どもの表情や行動、職員の見解、場の状況などを共有しています。また、その中から特に良いエピソードを選択し保育者の視点からの考察を加えて、保護者に読んで投票してもらう「学びの種コンテスト」を毎年行っています。これらの取り組みにより、保護者とともに子どもの成長を見守り、保育の質と保護者の養育力を向上させています。なお、姉妹園と合同で「おさがりマーケット」などのイベントや「パパ会」「ママ会」を開催するなど、保護者同士の交流を深める活動も行っています。

職員は、法人および園の理念や保育方針に賛同して入職し、その方針に沿った保育計画に基づいて日々の保育サービスの提供に取り組んでいます。また、職員と経営層との個別面接を必要に応じて行い、研修内容や就業時間、勤務地の希望などの意向を把握し、経営層は可能な限り職員の意向に沿った就業環境の改善に努めています。現状、業務能力の底上げが課題としているため、改善策として例えば園が求める経験年数に応じた業務能力要件を職員に明示するなど、職員一人ひとりの目標設定を明確にし、モチベーション向上を図ることが期待されています。

自然災害や感染症、大規模な事故など、不測の事態への備えとして重視されているのが、事業継続計画（BCP)であり、策定が必須となりつつあります。園では、感染症や災害などのリスクマネジメントに関するマニュアルを整備し、避難訓練も毎月行っています。事業継続計画（BCP)は、生命・財産などを確保したうえで、事業を早期復旧し、平常時と同じように継続していくことが最大の目的です。社会情勢や行政の方向性などから、事業継続計画（BCP)の策定を検討する必要性を把握しているので、具体的な取り組みが期待されます。