第三者評価の結果

開園から53年、理念を大切にしている伝統のある園です。職員が誇りを持って働けるよう、労働条件を整え、計画的に研修を行い、意見が反映されるよう、民主的な職場環境を作ることを法人で掲げています。労働条件の話し合いでは、職員の意見を反映しながら改善に取り組む姿が見られます。園内研修を充実させると共に、法人3園で子どもの年齢ごとの担任別交流研修を年2回継続しています。目的意識を持って参加し話し合いの時間が足りなくなるほど充実した研修となっています。園内も風通しが良く、職員の平均勤続年数は14年です。

小規模保育園の特性を生かして、職員全員が子どもの名前、顔を覚えて対応すると共に、保護者とも話しやすい雰囲気作りをしています。経験年数の長い保育者も多いことから、働きながら育児をする大変さにも寄り添い、保護者が一人で抱え込まないよう、職員からコミュニケーションを取ることを大切にしています。担任の職員のみではなく、園長、主任、栄養士、看護師も含めた、全職種が保育に関わる体制を整えており、開園以来積み重ねてきた支援経験を生かしつつ、時代に合わせた柔軟な保育を提供して保護者との信頼関係を築いています。

食材や調味料も原材料や作り手の顔がわかる地元の業者、自然食品の店などで購入して、安全な食の提供を行っています。給食の時間は楽しい、美味しいと感じてもらうことを大切にし、毎日栄養士、調理師がクラスを巡回して、子どもの喫食状況を直接確認しています。食べることが楽しい時間になるよう、好き嫌いへの配慮、食物アレルギーや宗教食への対応は見た目も大切にした代替え食としています。野菜の栽培、クッキングなどで食への興味を広げ、午前中はしっかり体を動かして、お腹が空き、食べることが楽しくなる生活を大切にしています。

中長期計画の進捗状況は、単年度の事業報告書にて報告していますが、中長期計画は事業計画書の中に抽象的な目標が記載されていて、いつまでになにを到達したいのかが不明確です。具体的な時期と目標を立て、達成度合いがわかるように、指標を明示されることが望まれます。定期的に進捗状況を確認し、誰が見ても中長期計画の内容を把握できるようにすることで、園の状況を理解するための一助となるでしょう。職員が共通の認識を持って園運営に取り組むことが期待されます。

危機管理マニュアルを備え、リスクへの対策に取り組んでいます。倉庫には、災害時用の食料を備蓄し、買い替え時期で色を分けたリストを掲示し保存期限を一目で把握できるよう管理しています。また、防犯カメラを多数設置しており、今年度は死角防止のため、さらに台数増設に着手しています。災害や深刻な事故などに遭遇した場合に備え、事業継続計画（BCP)を策定していますが、まだ職員への周知に留まっているので、保護者への速やかな周知が望まれます。

本年度より働き方改革として、勤務体制を変更したことから、会議の実施日にも影響が生じています。職員会議は全職員が集まれる日が減ったことから、従来通りの毎月開催ではなくなっています。職員会議が減ったことにより、子どもや園運営に関する職員への共有方法を別の形に置き換えることができないか、会議の在り方について現在検討をしています。試行錯誤をしながらより良い形へ定着することを期待します。