第三者評価の結果

製作やピアノの得意な職員がおり、器楽遊び、リトミック、リズム等の表現活動や身体を動かすことを中心とした体力作りを月週案にバランスよく落とし込んでいます。跳ぶ、くぐる等の色々な動作を入れたサーキットやボ－ルプールは順番無しで楽しみ、夕方の時間は自由遊び、運動遊びで体を動かす楽しさを感じています。言語の発達の著しい時期の絵本の読み聞かせや優しい話しかけも大切にしています。多くの素材を自由に使った描画で表現の面白さも体感しています。幼児は発表の機会を設け人の話をよく聞き自信を持って話ができる子どもが育っています。

今年度は、各クラス（0歳、1歳、2歳、3～5歳）を担当するジュニアスタッフにおけるリーダーを任命し、これに合わせて役割分担を明確にしています。これにより、職位に応じた職務が明確となり、相談・決定の道筋（施設長⇔主任⇔副主任⇔スタッフ・リーダー⇔スタッフ）が整いました。各職員の役割と責任とを改めて明確にしたことで、職員自らが自覚と責任をもって担当業務や役割を果たせるようになり、相談事が発生しても上下のやり取りで進められるようになりました。園全体として、保育サービスの充実が図れる土台づくりができています。

人権擁護のためのセルフチェックリストを使った園内ミーティングでの振り返りにより、多くの職員が理解を深めています。しかしながら、保育現場の状況によっては、チェックリストのYes/Noだけでは割り切れないケースも多数発生しています。今年度も振り返りを継続するものの、保護者・園児への言葉掛けや接触の仕方について、職員同士がその場でお互いの気づきを伝え合い、あるいは施設長が適宜注意を促すことが新たに実践されています。職員アンケートにも、虐待防止の相互の振り返り、組織的な対応状況は100％ との結果になっています。

現在若手職員が多いため、中堅スタッフによる日々の指導で保育力向上に取り組んでいます。とくに今年度は、各職員がリーダーシップを持てるように取り組んでおり、リーダー会議のできる園体制を目指しています。さらに、次年度には、上位の職員が下位の職員を育てていける体制を思い描いています。しかしながら、このような検討課題は、目標達成レベルが高いものでありながら、中長期計画、事業計画（単年度）には反映されてはいません。これらの取り組みを計画としての見える化し、共通認識で進めることが期待されます。

今年度、業務継続計画（BCP、2023年6月）と保育所における安全計画が新たに策定され、これらにもとづく避難訓練やシミュレーション訓練などが実施されています。これらの計画やそれにもとづく訓練は、今年度初の試みでもあるため、実効性の確認（検証）に向けて課題を抽出し、それらを解決しておくことなど検討・確認が必要な項目が多く残されています。現段階では、BCPと保育安全計画が十分組織内に浸透しているとも言い切れず、検討課題を洗い出し、有効な計画であることを実証する取り組みが期待されます。

園は保育所体験会や育児相談会を計画しホームページで希望者を募っています。企画に知恵を絞り、８月の保育所体験会では園児との交流の後に栄養士が幅広く食に関する相談を受けおやつの試食会、看護師は身体計測の結果をカードにして渡しました。出産前の方も誘い参加者アンケートから満足度を確認しています。現在区内の保育園では待機児童が解消され、毎月更新される区のホームページの欠員状況表を見ても定員割れの園が確認できます。地域貢献活動以外にも園は外部に情報を発信する手立てとしてブログを始めており、今後の広報活動も期待されます。