第三者評価の結果

中長期計画をもとに職員体制の構築について継続的な取り組みを行ってきたことで、２０２３年度の管理者層の交代をスムーズに進められている。また、計画的な採用により、幅広い年齢層の職員がいる安定した体制が作られている。これによりキャリアを積んだ職員も多く、園の理念・方針を確実に継承しながら安定した保育を提供できるようになっている。また、研修等で職員が学ぶ機会を多く確保し、話し合いを通して園内で共有することで、遊びや製作、行事等の様々な面で活動の幅を広げ、日々豊かな経験ができる環境となっている。

組織としての在り方を中長期計画のもとで明確に定め、実践してきたことで安定した職員体制が作られ、ゆとりのある配置が可能となっている。これにより、シフトにもゆとりがあり、休暇取得や研修参加にも多くのメリットが発生している。また、ノンコンタクトタイムを保障するスペースも、施設内に用意されている。園の基本姿勢が共有されていることから、日々の保育では職員の主体性や個性が尊重される環境もあり、職員同士が日々話し合いを重ねることで園として共通の取り組みにつながるようになっている。

地域で７０年を超える歴史を持ち、第１希望率が９０％台と地域に定着した保育園である。園では保護者との信頼関係を重視しており、保護者会総会やクラス別保護者会等の機会に丁寧な説明と質疑応答を行う他、日々の保育の中でも随時保護者の要望に応えて話し合う時間を取る等の配慮をしている。今回の保護者アンケートでも高い総合満足度を獲得しており、自由記述からも信頼関係が読み取れる。また、卒園児の来園も多く、「２０歳おめでとうの会」にはほぼ全員が参加するといった関係作りもできている。

園業務に関する各種のマニュアルは分野別に詳細に作られており、全体も体系化されている。保育についてはカリキュラムをベースとした職員同士の話し合いの機会も多く、職員の共通認識ができている。安全管理についても、安全管理委員会の開催やヒヤリハットレポートの共有等、仕組みが整えられている。しかし、園としては改訂が必要なものも多いとしており、今後計画的にリニューアルを行うとしている。

日々の職務の中では職員間の話し合いの機会が確保され、着実な情報連携が取れる仕組みが作られている。また、会議等の記録も詳細に作られ、全体共有が図られるようになっている。一方で、パート職員についてはアプリや手紙等での伝達が中心となっており、リアルタイムでの情報共有や内容の理解の違い等も懸念材料となっている。園としては情報の内容に応じて職位・職域を想定した共有の範囲を定めており、今後どのように共通理解を図るかが課題と考えられる。

数年にわたるコロナ禍で、地域との関わりが薄くなっているとの感覚を持っている。園としてはコロナ禍以前をベースに今後の展開を検討することが基本となるが、新しい職員には単純に負担増と映る心配もある。そのため、今後行事の復活等も含め様々なことについて職員との話し合いを行いながら、園としての方向性を定めていきたいとしている。