第三者評価の結果

母体である宗教法人聖正道教団の理念である「四つのおしえ」を園の最上位の理念として掲げ、これを基本に園の全体的な計画が作られている。ここから年間カリキュラムや月案、行事等の実際の計画に発展させる中で、指針にある子どもの主体性等を踏まえた話し合いが行われており、職員が主体的に計画策定に取り組むようになっている。職員体制が安定した状態を保っていることで職員の間に理念の浸透が図られており、保育の実践において具体的に反映できるようになっている。

園では理念である「四つのおしえ」を基盤に、保育指針にある「幼児期の終わりまでに育ってほしい姿１０項目」を目指すとしており、集団の中で身に付ける社会性やマナー、協調性、生活習慣の取得等に強みを発揮している。また、音楽、リズム、絵画、工作等の多彩な表現活動や言語活動も取り入れている。豊かな行事の取り組みについても、地域の保護者から高い支持を得ている。これらの伝統的な強みを活かしつつ、安定したゆとりある職員体制を活かし、子ども一人ひとりに応じたきめ細かな配慮ができる環境を作っている。

新指針に示された子ども主体の保育を実践していく環境を作る中で、職員の意見が反映できるような仕組みを作り、カリキュラムの策定等も現場職員主導でできるようになっている。これは安定した体制のもとで職員がキャリアを積み重ねたことで、主体的に業務にあたっていることによるものと思われる。また、園全体のリフォーム計画でも、職員アンケート等を通して意向を把握し、現場にとってより効果的なリフォームができるよう配慮している。リフォームの改善成果も実感されており、中期計画のもとで更なる取り組みを続けるとしている。

長く職員体制が安定していることでキャリアの長い職員も多く、園内業務の多くの面で継承が行われる環境となっている。そのため、組織としての仕組み造りの面ではやや課題と感じられる部分もある。しかしながら、園としては本質の部分での共有ができている現状では、必要性を感じづらいとしている。活発なコミュニケーションが取れる環境下では急務とはなっていないが、中期的な視点のもとでは仕組みの明確化と文書化には確実な取り組みも期待される。

園内では安全管理面を中心に詳細なマニュアルが作成されており、これを基準に園としての取り組みを標準化している。また、職員間での共有も進められている。一方で、保育の実務面に関する業務マニュアルや手順書の活用については、浸透していない面も見られる。園では、保育実務面は年間カリキュラムや月案を詳細に作り込むことで賄えるとしており、実際その通りに現場では特に問題は発生していない。今後はマニュアルの定義や意図を再確認する機会等を設け、園内での活用につながっていくことも期待される。

職員の定着と安定した体制のもとで理念等が共有され、安定した保育が実践される環境となっている。職員間の連携も良く、主体的な取り組みが随所に見られている。一方で、現在の体制に対する納得性が低い職員も一部に見られており、指示命令系統の明確化や情報連携等の面で工夫も求められている。