第三者評価の結果

法人本部のバックアップ体制が構築されており、園運営の負担軽減が図られています。中期計画、財務管理、人材採用から育成・研修の実施、法人本部が開催する会議（全体会議、エデュケア会議、業態別会議、エリアミーティング）での施設長支援、規定やＢＣＰ整備等様々な面でのバックアップにより、より良いエデュケア実践による業務の質の向上に向けて取り組むことができるよう必要な支援を行なっています。今年度にあった園の急な体制変更に対しても、組織的対応で保育現場が滞らず、保育に専念できるようにしてます。

０歳児から２歳児までの子どもの特長を捉えた環境構成で一日安心して過ごせるようにしています。たっぷりの愛情で信頼関係を築き、年齢が上がるにつれて成長に合った多くの経験から子どもたちは観察力や協調性、社会性を身に着けています。職員手作りの玩具には実際に乗って遊べるトラックやトンネルなどもあります。様々な素材で作る制作や季節の描画で子どもたちは表現の面白さも感じており、絵本の読み聞かせ等では楽しみながら言葉や文字に触れる機会を作っています。職員の優しい話しかけから子どもはイメージを膨らませ遊びを発展させています。

朝７時１５分から２０時１５分までを保育時間とし急な残業等での降園の時間変更も申し出により対応しています。給食時のスタイを園で用意し、オムツやタオル等のオプションサービスを用意し保護者の都合で利用して貰っています。通園時の持ち物を減らすなど働く保護者の利便性を考えた様々な取り組みで負担軽減を図っています。保護者はウェブ情報システムに登録しており、登降園の管理や連絡帳、園だよりやお便り類の受け取りをスマートフォンでできるようにし、職員との豊富な会話で保育の見通しを共有できるようにしています。

園の事業報告書および事業計画書は、法人本部が策定の中期計画と連動した様式をもとに策定します。これまでは主に施設長を中心に作成してきましたが、今後は施設長はじめ園のリーダー層が中心になって、職員の意見を集めて、園全体で事業報告及び新年度の事業計画を策定することが望まれます。今回の職員自己評価でも、事業計画の策定に対する理解について十分でない結果となりました。園全体で取り組むことで、園の方向性がより具体的になり、職員の意識がさらに高まり、理解も深まってきます。今後の取り組みが期待されます。

保育室には子どもが創意工夫しながら主体的に遊び込めるように年齢や発達に応じた玩具や絵本などを用意し、好きなことを見つけて遊び込めるようにしています。段ボールのお家で自分だけの空間で遊べるようにするなど、子どもの好奇心の目を摘まないようにしています。その中で、１歳児２歳児はそれぞれ２０名以上の子どもが在園していることもあり、スタッフミーティングでは、保育環境についてやレイアウト、運動遊びの空間、コーナー設定などについて意見交換しています。法人本部の助言を貰いながら検討しており、今後の取り組みが期待されます。

当園は０歳児から２歳児の園ですので２歳児が卒園し他園に移ることが決まっています。それを懸念する利用希望者がいることを判った上で、園の特長や良さを理解してもらいたいと考え「保育所体験会（ハロウインの制作・お誕生会への参加）」や「ご出産前後の保護者を対象とした保育所体験会」を計画しホームページで参加者を募っています。節分会、ひな祭り集会、七夕会、クリスマスにも地域の親子を招待し、参加者から満足の言葉を貰っています。新型コロナ感染症対策が緩和され今後の積極的な広報活動と情報発信は現在検討中で、今後が期待されます。