第三者評価の結果

当園の行事は職員がその必要性を考え、子どもにとって豊かな体験となるように計画・実施できるように工夫されている。例えば年間計画で７月７日は七夕会と定めておらず、代わりに暦をのせている。そこで暦を元にして保育士が子どもと話をして七夕会を行うことに決め、内容は子どもと一緒に作り上げていくようにするなど、形だけを踏襲する行事のあり方にはなっていない。何のためにその行事を行うかを都度考えながら計画されていくため、子どもの体験の質は間違いなく高いものになっている。このような行事のあり方は今後も大切にしてほしい。

ICT化がかなり進んでいることは特筆すべき点である。他の多くの保育園と比較しても、書類や記録の電子化が進められ、その結果、業務の省力化・効率化が図られている。利用する機器としてのパソコンやタブレットも、十分な質と量を備えている。このような取り組みの目的として、ICTを活用することで余力を生み、保育の質を一段と向上させるというビジョンがある。当園にはそのための基盤がしっかりと築かれている。こうした情報基盤をフルに活かし、アセスメントや保育記録の質を高めるなど、保育の質を高める方向への進化を強く望んでいる。

当園の人材育成は職員の思いを聞き、職員の希望する成長を支援しようとする特徴がある。園として期待したい役割を一方的に押し付けるのではなく、職員が成長したい方向の先に担ってもらいたい園が求める役割があると感じてもらえるよう、時間をかけて話をすることを大切にしている。退職希望者に対しても後の仕事がスムーズに進むようなアドバイスを行ったりと、職員の思いを尊重する姿勢を示し続けていることによって、職員は安心して働くことができていると思われる。またこの姿勢は自然な形で次のリーダーへモデルを示す育成にもなっている。

保育園は子どもの育ちを支援し保護者の子育てを支援する場であり、同時に地域の一員として地域の暮らしを豊かにするために貢献することも役割として担っている。地域で育った子どもが地域で学び、その地域の子育てに関わりたいと地域の保育の仕事に就く。そのような循環が生まれることは地域の暮らしが豊かになることにつながるはずである。当園の周辺には養成校や大学があるため、当園に魅力を感じて就職を希望する人を直接採用できた場合のメリットは大きいと思われる。現在採用は法人裁量であるが、その裁量を園が持つことも検討してほしい。

０～１歳児の保育室の遊び環境には、さらなる見直しの必要性があるだろう。現在の室内は、安全や養護面への配慮が際立っており、逆に探求的な要素がもう少し充実できるのではないだろうか。安全は非常に大切である一方で、歩き始めた子どもたちの探求心・好奇心を満たす環境も考慮したい。こうした点を環境面から見つめ直す、例えばテーブルや机の配置の見直しや、コーナーの区切りの工夫は、遊びの場の多様性を高め、同時に安全性も保つ手段となり得る。園として他の園の良い実践を参考にしながら、より良い環境作りに努めてほしい。

保育理念「個を受容し、共感するなかで主体性をはぐくむ」をより高いレベルで実現するために、子どもたちが自主性をさらに発揮できる環境を整える必要があるのではないか。子どもたちがそれぞれのペースを持ちながら、自分ごととして生活を営める空間作りが大切である。例えば遊び、食事、休息のための３つのスペースをもっと工夫できるのではないだろうか。既存の園舎スペースは限りがあるものの、広い廊下も含めた保育室・園舎全体の空間の活用を改めて見つめ直すことで、より子どもたちにとっての最適な環境を模索できるのではないかと思われる。