第三者評価の結果

法人事業テーマの一つに「施設保有資源の活用」を掲げ、子育てサロンの運営のほか実習生や小中高生保育体験の受け入れを意欲的に行っている。子育てサロンでは在宅子育て家庭を対象に手芸品作りやリズムあそび、子育て相談などを行うほか、例年20名を超える実績のある保育等実習生の受け入れを通じて地域を超えた福祉人材の育成にも貢献している。また、地域の小中高生を対象とした保育体験の受け入れや近隣の福祉施設との交流に加え、幼保小中交流会での保育士の授業見学や学校との意見交換では保育の専門性を活用した地域との協働にもなっている。

子どもの健やかな育ちにつながる保育活動として、運動あそびや体操あそびをカリキュラムに取り入れ、計画的に実施している。広い保育室や5歳児室のクライミングコーナー、天井が高く広いホール、隣接するD広場などを活用し、子どもたちはのびのびと体を動かして遊んでいる。0～5歳児まで体操指導員による運動あそびや体操あそびを実施し、発達段階を踏まえて楽しみながら体幹を鍛え、基礎体力・運動機能・柔軟性を高めることで、健やかな育ちを支え、健康的な保育園づくりを推進している。

献立は栄養士が作成し、季節感や旬の食材を取り入れ、だしや素材の味を生かした食事を提供している。伝承行事や各イベントでは楽しい盛り付けの行事食を提供し、誕生会では給食職員による手作りの旗を飾り楽しく食事ができる工夫をしている。座席の固定や、0・1歳児にはハイチェアを使用し、外の景色を眺めながら落ち着いて食事ができるようにしている。野菜の栽培や収穫物の試食、実物の食材に触れるコーナー、買い物体験、野菜の下処理やすいとんづくりなどの調理保育を通して、食への興味と意欲を育み、楽しく食事ができる環境を整えている。

各職員が受講してきた研修内容の共有や行事の振り返りの話し合いを通じた業務改善など、園では各職員の知見を持ち寄った組織としての学びの場が多く設けられており、職員アンケートからもこの文化を高く評価するコメントが複数見られる。一方で、職員が長期間勤務していく指針ともなるキャリアパスの明示やこれに基づいた職員個別の育成計画の策定、評価面談等の仕組みの整備には拡充の余地が見られる。現職員個々人の持つ高いスキルや経験に過度に依存することのない、組織を長期安定させるような人材育成に関する一層の環境整備が望まれる。

法人の中長期計画の重点課題に保育効率化と充実を掲げ、令和6年から9年度までを改革の期間と位置付けている。園ではこの計画に則って業務のICT化に着手しており、今年度においては保育園向けの業務システムを導入しタブレット端末を使った登降園管理を行っている。この取り組みは今後も発展させていく計画であり、保育に係る各種記録や研修報告書の作成と共有など、展開余地も多分に見られる。他にも、ホームページの拡充を通じた子育てサロンのイベント情報や地域に向けた子育て情報の発信など、園をあげての一層のICTの活用が期待される。

園では火災や洪水のほか震度7の地震を想定した避難訓練及び消火訓練の年間計画を定め、有事の際の対応力を高めている。また、自衛消防隊を編成し園内のフロア等ごとに防火担当責任者と火元責任者を定め、全職員が消火器を使えるよう訓練を行っている。一方で、大規模災害を想定した事業継続計画は区のマニュアルと連動するとしており、その内容を園の入り口に設置し、保護者にも公開している。しかしながら、警戒宣言時に全職員が行うべき責任分担や保育園の復旧に伴う職員の再配置の明確化には課題が見られたことから今後の体制整備が期待される。