第三者評価の結果

「子ども主体の保育」実践のために必要な、コーナーの環境設定に力を入れています。毎朝、職員が「チェックリスト」で、コーナー数や、自然・表現・指先の動き・文字や数、等の視点に沿って、子どもの発達や主体性を育む環境を確認しています。また毎年各クラスで、子どもが手に取り、考えて遊ぶ玩具を購入し、充実させています。利用者調査の設問「子どもの心身の発達」「興味・関心を持てる保育」の満足度は共に９５%以上と高評価で、自由意見では「興味を伸ばし自主性を尊重して、色々経験している」等の記述があり、保護者に大変喜ばれています。

今年度は「園の保育理念・目標」を職員に再認識して貰うため、法人の掲げる「キッズアプローチ（子どもを真ん中にした保育）」の理解を深める園内研修を行いました。その結果、職員間の共通認識が生まれ、より良い保育の実践に繋がったため、今後も年間を通してこの研修を継続する予定です。職員アンケートでも「子ども主体・子どもの気持ちの尊重」が当園の良い点という声が多数挙がっています。理念の再認識が奏功して職員の意識向上に繋がったことが窺えます。また利用者調査の設問「子どもの気持ちの尊重」も約９８％と高く評価されています。

園の子育て情報紙「にじいろだより」を作成し、HPや地区掲示板等で地域に開かれた園としての姿勢を発信しています。また地域の未就園児対象に「にじいろ」イベント（給食試食会、園の行事体験、楽しい親子遊び等）を開催し、園の暮らしを体験できる機会を提供しています。園の夏祭りや運動会、勤労感謝の日などには、日頃から交流のある町内会長や民生委員、園の守衛さん（区の見守り隊）、近隣住民、地域の子育て家庭、卒園児を招待して、園児と共に行事を楽しんでいます。開園時からの努力により、地域に温かく見守られた園となっています。

単年度の「事業計画書」では、「基本的事項」としての「保育理念」「保育方針」「保育目標」、「定員・在席園児数」「職員体制」「職員研修」「災害対策」等を説明しています。「事業計画書」を基に、「園の特色」「年齢別保育目標」「保育の内容」「健康支援」「健康衛生管理」等を詳細に述べた「全体的な計画」を策定しており、この計画を基に各クラスで年間指導計画、月案、週案を作成しています。ただ、園として為すべき事を纏めた「中長期計画」を現在策定中との事でした。園の方向性を明示する重要な計画の早期完成が期待されます。

地震や感染症、不審者侵入等の緊急事態が発生した時に、園として、職員として行動すべき事柄を詳細に記述した事業継続計画（ＢＣＰ）を策定しています。園が最も重要と考えている「子どもの安全」を確保する為に、「事故」「感染症」「不審者侵入」「災害」を優先課題として捉え、必要な措置を講じています。ただ、これらを優先課題としていますが、それ以外のリスクに対する洗い出しがが行われていない様です。園の経営を阻害する恐れのある様々なリスクを洗い出し、どのリスクに対策を講じるかの対応が望まれます。

園が求める人材像に関しては、「役割分担表」に「園長」「主任」「乳幼児リーダー」「クラスリーダー」が果たすべき職責を明示して、職員にも開示しています。職員全員が有給休暇を取得できるように配慮しています。園長が必要に応じて保育に入ると共に、職員間でも融通し合ってカバーしています。園長は、全ての職員と３ヶ月に１度の個別面談を行なっています。ただ、園が求める職責や職務内容に応じた長期的な展望（キャリアパス）が未策定でした。職員のモチベーション向上の為にも、園としての「キャリアパス」の策定が望まれます。