第三者評価の結果

保育理念や保育方針、保育目標に加え、「たいせつなこと」という8つの行動指針が明確に定められ、園内での掲示の他、小冊子にして配布される等、理念・方針の理解・浸透に力を入れて取り組んでいます。また、今年度は職員会議の中で園の方針（スローガン）について話し合う研修の時間を設けて取り組みました。対話を繰り返すことで、法人の目指している方向性についての理解も深まり、また園のスローガンを決めるにあたっては、職員同士の価値観のすり合わせも行われ、職員同士の意思統一もより図られたようです。今後の取組にも期待が高まります。

法人の思い｢子ども一人ひとりに深い愛情で寄り添い、その子らしい笑顔と成長を、あわてずゆっくりと開花させていく｣をもとに、当園でも笑顔あふれる『おうちのようなほいくえん』を目指して環境を整え、一人ひとの個性を大切に寄り添った保育を実践しています。子どもの興味ややりたい気持ちを尊重しながら、子どもの主体性に繋がる支援をしています。幼児クラスの給食は一定の時間内であれば､食べたい時に自分で盛り付けられた器を配膳し、準備ができた子どもから食べています。子どもの生活の流れが途切れないような配慮がされています。

食育や行事などのほか積極的に戸外遊びを取り入れ、子どもの生活や遊びが豊かに展開されるように取り組んでいます。食育では調理員の力も借りて食材に関わる機会を設け、食への関心を深めています。地域資源を活用した様々な体験や交流もしています。行事は保護者の参加制限もなくなり、保護者とともに行事を楽しみ、ともに成長を感じられる機会となっています。夏祭りにはお店の手伝いを保護者に募り、親子で楽しむことができました。園の活動に対する保護者の理解は今回のアンケートでも、大変満足と満足を合せて100%と高い評価に現れています。

事業計画の中に中期計画が策定されていますが、方針や方向性を示すものに留まっており、事業計画にまで具体的に落とし込める内容になっていないようです。中期的に目指す目標とそれを達成するための年度ごとのステップを明確にすると、事業計画へも落とし込みやすくなると思われます。事業計画の中では、明確な目標とその達成度を測ることのできるような指標の設定が望まれます。明確な指標ができれば、年度の途中で計画がどこまで進んでいるのか、客観的に振り返ることができるようになりますので、定期的な進捗確認も求められるようになります。

就業規則には園長や主任、副主任等の役職名が明記されていますが、それをキャリアパスと呼ぶのは難しいように思われます。新卒で入職してきた職員が入職後、どのような経験を積んでどのようにステップアップしていく事ができるのか、分かりやすく示すことが期待されます。また、個人別の育成（研修）計画の策定も課題と言えそうです。相互評価も行っていますが、それを処遇に結びつける仕組みもないようです。自身の頑張りが正当に評価され、それがそのまま処遇にも反映されることになれば、働きがいの向上に繋がるのではないかと推察されます。

法人の6つの特徴の中に｢施設環境作り｣があり、園でも一人ひとりの個性や発達過程に合わせ、好きな遊びを選んで遊べるよう玩具を配置したコーナーを作り、遊びに集中し遊び込める環境作りをしています。園の重点目標に一つにも｢室内の環境設定｣を挙げ、より良い環境設定に園全体で取り組んでいます。子どもが集中して遊べる環境とは何かを検討し、コーナーの充実に取り組みました。園としてはより良い環境作りをさらに向上させて行きたいと考えています。今後は環境についての学びと理解を深め、継続した取り組みとなるように期待しています。