第三者評価の結果

事業所の理念・方針について、事業所では多様な方法で周知徹底を図っている。具体的には、年度末に管理者が作成した次年度の「全体的な計画」に理念・ビジョン・基本方針を記載し、職員に配布すると共に説明することで周知徹底を図っている。また、年度当初の会議では、法人理事長自ら先頭に立って、理念・ビジョン・基本方針について説明し、組織の目指す姿についても伝えている。種々の取り組みにより、組織が目指す保育の実践に繋げている。

近隣の荒川遊園地で動物と触れ合ったり、区民の交流の場である尾久ふれあい館で広いホールで遊んだり、またハロウィンの行事で高齢者施設を訪れるなど、子どもたちは園以外の地域の方々とのふれあいを楽しんでいる。また園は中学生や高校生をボランティア活動として迎え入れ、一緒に行動する機会を設けている。こうした世代間の違う人たちとの関わりは、子どもたちに様々な興味や関心を抱かせてくれ、生活の幅を広げるものである。高齢者・中高生・乳幼児が、地域の一員としての横の繋がりを大事にした取り組みは、共生社会への一助となっている。

法人理事長、園長、保育者、調理員は、それぞれの職務と責任を持ち、子どもの発達・成長に携わっている。理事長と園長、園長と保育者、保育者と調理員、また職員同士は、それぞれの分野での立場から、子どもに関すること、保護者に関すること、活動に関することなどを話し合い、相互に理解の上、協力して園としての仕事を全うしている。また保護者とのコミュニケーションも相談・疑問・協力等の意識を共有し、重要なポイントとして保育に反映させている。子どもの安全と安心は、こうした配慮と努力で守られており、職員集団の保育への誠実さが伺える。

中長期ビジョンは、法人理事長が策定し各園長と共有している。共有された中長期ビジョンについては、意見交換・検討を経て、半年から３年のスパンで計画を策定している。意見交換や検討された内容は、各自記録に残しており、いつでも確認することが出来ている。個別で記録することで、進捗状況など確認することは出来ているが、さらに組織内で中長期ビジョンの周知を図るためには、統一されたフォーマットで書面化することが有効であると考える。これまでの方法を踏襲しながらも、統一フォーマットでの書面化が望まれる。

事業所のホームページでは、園の特色、入園案内、一日の流れ、園内設備、年間行事、概要等、これから入園を検討する人にとって知りたい情報が積極的に発信されている。また、法人理事長の挨拶も掲載されており、事業所の目指す保育についても詳しく発信されている。ホームページのトップページにある「お知らせ」については、更新間隔が長くなっているため、ぜひ積極的に活用し、最新情報や取り組みを発信することを期待したい。

園は小規模でアットホームな雰囲気があり、どの職員もクラスを超えて子どもたちの様子を把握できる状況にある。チームワークの良い環境は子どもや保護者が安心できる要因であり、設立から18年、法人理事長はじめ園長や職員個々の小さな努力の積み重ねが今となっている。良好なチームワークの現状を維持するためにも、これまでを振り返り、より確実なものとして、定期的に成果を点検していくことが重要である。点検の結果は記録に残し、職員全体でこの結果について共有していくことで、職員個々の気づきや意識の再確認につながるよう期待したい。