第三者評価の結果

事業計画には、園長の方針として、「子どもの権利を守り、子どもに最善の利益を保障する」を筆頭に掲げ、「同僚性を高め、組織力の向上を図る」ために、どのクラスも互いに話し合って保育を深めてほしいことや、報告・連絡・相談、クラスの垣根をなくし、当園の職員全員で連携し協力し合い、質の高い保育を提供していきたいとの思いを職員に伝えています。園内研修の実施方法の工夫や会計年度任用職員への説明にも努めて園全体へ理念・方針を浸透させ、良好な人間関係のもとで多職種が連携し、チームワークを発揮して、安定した園運営を行っています。

保育の質の向上を図るため、園内研修では「子どものやりたい！やってみよう！とする気持ちを大切に見守り、子どもの主体性を育む保育実践」に取り組んでいます。年4回、日々の実践事例を持ち寄っての事例研究と、園内PT（自然・可動遊具・室内）活動による子どもが主体的に遊べる保育環境づくりの両面からアプローチしています。これらの成果は、子どもたちが取り組んだ「お化け屋敷ごっこ」や、子ども一人ひとりが考えたストーリーをまとめて織り成す劇の発表など行事の取り組みにも反映されるなど、主体性を育む保育実践が着実に進んでいます。

南千住西エリアの保育施設の拠点園として、保育の質の向上、ネットワークの連携・強化、在宅子育て支援、地域住民との交流など、様々な事業を中心となって展開しています。他園に遊びに行く機会の調整を図るほか、園で開催する交通安全教室、起震車体験、お話やサッカーによる交流、年齢クラス別交流などの企画に招いています。幼児期に重要な、集団の中での関わりが多種多様に整えられ、町会のつながりでは世代を超えた交流の楽しみもあります。自分らしさを発揮したり、相手の存在を認めるなど、豊かな未来につながる成長を育む活動を進めています。

区の子ども・子育て支援事業計画の施策を踏まえて当園の3年間の中長期計画を策定し、子どもの発達支援や安全・安心な保育の保障、保育園機能の積極的な開放、ICT化推進等の課題と取り組みを明確にしています。今後に向けては、単年度の事業計画は、中長期計画との連動や整合を図るとともに、事業報告書に中長期計画や当年度の事業計画に掲げた方針・目標に対する取り組み実績や達成状況、成果を意識して記載できると、職員や保護者の理解も進み、PDCAのマネジメントサイクルによる見直し・改善の仕組みがより有効に機能すると思われます。

地域の子育て支援の拠点として、在宅子育て支援にも積極的に取り組んでいます。公園に出向いて地域の親子に育児や遊び場等の情報を提供したり、隣接する畑での栽培・収穫等、園で開催するイベントへの参加を呼びかけています。ほぼ毎月開催する「ニコニコさつきタイム」（遊びの会）には、看護師や栄養士による相談会、保育情報の紹介を行う専門の相談員の来園などを盛り込んでいますが、企画によっては期待する参加人数に達しない状況もみられます。今後一層の来園につなげるために、町会等を通じた周知方法や近隣のニーズ把握の検討も期待されます。

利用者調査での保護者の総合的な満足度は高く、子どもを権利の主体と捉え、丁寧な保育を実践していることが窺えます。子どもの気持ちを尊重した対応や職員の態度の適切さを肯定する回答割合も9割前後と高い一方で、職員の言動が気になる等の声も聞かれました。50人超の職員集団には会計年度任用職員も多く、短時間勤務のため会議や研修に参加する機会は少ない状況です。区としても見直しを検討しており、園でも研修資料の作成や個別の説明に努めていますが、さらに研修や情報共有の仕組みを工夫し、職員全体の資質の向上を図ることが期待されます。