第三者評価の結果

当園は乳児保育園だということもあり、子どもたちに丁寧に接することを大切にしている。また、それぞれの年齢に合わせていろいろな経験ができるように取り組んでいる。園では食育活動を大事にしているが、月に一度海外の料理などを作る際には、子どもたちも手伝うことで、食への興味が深まるような配慮をしている。例えば、０・１歳児は米を研ぐ、２歳児には盛り付けを手伝うなど、子どもたちが楽しみながらお手伝いに参加できる機会を創出している。

乳児園として職員が多く配置されていることで、日々の保育において子ども一人ひとりに寄り添い丁寧に関わることができている。職員一人ひとりが個々の発達状況に応じた援助を心がけ、子どもが「自分でやりたい」と思えるような環境設定にも力を入れている。手作りの玩具や保育室の環境は、子どもの発達や個性に合わせた工夫が多く見受けられ、子どもたちが安全で心地よく過ごせる環境が整っていることがうかがえる。

組織体制の整理が進められており、園内の報告体制として主任に報告する流れが職員間で周知されている。園長は「仲間として一緒に進める」という姿勢を示し、大きな変化よりもチーム全体の一体感を重視しながら運営している。また、保育士と栄養士の連携が良好で、栄養士が保育活動にも関わるとともに、毎月保護者と面談を行い、子どもの健康状態を日常的に把握する体制が整っている。職員間の良好な関係性と連携によって、組織全体で保護者支援と子どもの健康管理に取り組むことを目指している。

乳児保育園ということもあり、広範囲な活動や遠距離での散歩は少ないせいか、日課的な外出が多く、コロナの５類移行後もコロナウイルス感染症の影響による外出の減少の影響が残り、以前のような外出が少なくなっている。そのため、地域住民との交流が限られていることが憂慮される。地域との交流に向けて、地域に積極的に出ていく工夫や新しい試みなどが期待される。

園では現在、職員の定着率が良好で、異動希望もなく安定した人材構成が維持されている。そのため、現時点では新たな人材募集の必要はない状況にある。一方で、法人としては職員に「安心の対象」「憧れのモデル」「保育のプロ」としての３つの役割を求めているものの、園内ではその認識が十分に浸透していない。今後、これらの役割を明確にし、職員一人ひとりが意識して取り組むことで、園が目指す保育の質の向上や組織としての成長につながることが期待される。

事業計画において、栄養士や看護師などの専門職の計画は担当が明確である一方、他の計画については担当者や達成基準が示されておらず、具体性に欠けている。また、園の中長期ビジョンが示されていないため、目標の共有が難しく、計画が事業運営の指針として機能しにくい状況にある。個人目標設定シートのシステムは計画推進の一助となっているが、その内容が職員間で共有されていないため、組織全体の目標に結びつきにくい。事業計画には目標の具体化や担当者の明確化、職員間の共有を進め、組織全体の方向性を示すことを期待したい。