第三者評価の結果

職員の働きやすさに配慮した取り組みを重ねることで、ゆとりのある職員体制を維持している。これにより、法定基準を上回る休暇や休憩時間の確保等、福利厚生の充実も図られている。また、配置にゆとりがあることで研修への参加等の学ぶ機会も確保され、職員が主体的に資質向上に取り組むことができるようになっている。良好な職員関係による協力連携体制と共に、様々な場面での主任の配慮等を通して離職率の低さにつながっている。その結果として、安定した職員体制のもとで、理念に沿って園が求める水準を確保した保育が実践されている。

園のパンフレットの表紙には、トップメッセージとして「家庭的な雰囲気のなかで、はじめの一歩を大切にしています」と記されており、理念・方針・保育目標とつながるようになっている。職員は年度末の会議やカリキュラムの検討を行う際に、常にこの基本姿勢を振り返り、子ども一人ひとりの成長・発達や個性等に応じて丁寧な関わりを持つようにしている。また、職員間の良好な連携協力体制のもとで、全職員が全ての子どもに関わる体制を取っている。これにより、どの場面でも共通の働きかけと配慮があり、園としての一体感につながっている。

保護者との日常的なコミュニケーションを重視し、送迎時の会話等を大切にしている。また、連絡帳の記述での気になる点等があれば都度保護者と話す機会を持ち、安心と納得につながるよう配慮している。これは、豊かなキャリアを持つ職員が多い園の強みでもある。日々の活動内容もお便りや掲示等を通して具体的に伝え、行事等を通して子どもの成長を共有できる機会も作っている。日々の働きかけを通して、常に子どもの成長や家庭での様子を共有することで、信頼関係に基づいた保育・支援を実現している。

ＩＣＴ化の取り組みを計画的に進めており、総合的な園管理システムの運用等が行われている。ネットワークを介したシステムの活用で、リアルタイムでの情報利用や更新に大きな成果を上げている。また、現在も登降園のシステムやアプリの導入等、着実に取り組みを進めている。職員の対応にはまだ若干の差も見られるが、園内合議等では確実な手順を踏みながら更に情報共有方法の効率化を図り、職員の業務負担を軽減することにつなげたいとしている。

開園から間もなく５０年が経過する歴史のある保育園であり、地域の口コミによる入園希望者も多い等、地域に定着している。一方で、これまでは外に向けての発信が弱いという点が課題となっている。少子化や人口減少の中で、園の現状としては定員を満たす状態が維持できているが、将来に向けて常に選ばれ続ける園であるためにも、外向きの情報発信が重要となっている。今後はＷＥＢサイトの充実やＳＮＳ等の活用を通して、「旭保育園の良さ」を積極的に発信できる体制を作っていきたいと考えている。

地域に定着した保育園であり、近隣地域や小学校、児童館、関係機関、商店街等と様々な交流を図ってきている。しかしながら、園としては地域との関係作りをもっと強化していくことが重要と考えている。地域における保育園としての役割や専門性の発揮等、福祉施設としての社会貢献の在り方についても検討している。また、園外保育の一環として、地域の催し物等に積極的に参加していきたいと考えている。地域連携は職員との協力体制も必要になることから、園内での検討も進め、具体策に結び付けられるように考えていきたいとしている。