第三者評価の結果

園独自の「リトルハグ」という想いが職員一人ひとりに浸透し、日々の保育や地域活動の確かな指針となっています。この共通の価値観と対話の風土があるからこそ、現場から自発的なアイデアが次々と生まれ、それを組織として形にするサイクルがスムーズに機能しています。また、園長は毎週の面談や対話の時間を惜しまず、現場の声を大切に拾い上げるマネジメントは、リーダーシップの強みです。職員の皆さんが生き生きと保育を語り、改善を楽しめる風土こそが、子どもたちと保護者に質の高い保育を届ける源泉となっています。

看護師の保健や安全の知見や作業療法士の発達の助言などの専門的な知見を園全体で分かち合い、専門性の高い保育をチームで実践されています 。特に、エリア内の姉妹園との連携による月案作成や主任会議での工夫は、保育の質を高い水準で揃えつつ、職員の負担を減らすという理想的な循環を生んでいます 。こうした枠組みを超えた「チーム力」があるからこそ、個別の発達支援など根拠に基づいた丁寧な関わりが可能になっています 。職種を問わず、全員が専門家として高め合う姿勢が、園の信頼性をより確かなものにしています 。

昼礼・引継ぎ・日誌から週案・月案へとつながる共有の流れを軸に、ICTツール等を組み合わせ、園に不在の職員も必要な情報を確認できる状態を整えています。ヒヤリハットや業務上の気づきがあった際には、昼礼で事実を共有し、標準化会議等で対応を検討したうえで手順を見直し、内容を即時に全職員へ周知しています。非常勤職員からの提案をきっかけに午睡時の見守りや衛生用品の扱いを改善する事例があるなど、日々の改善サイクルが、対応の統一や判断のしやすさにつながり、保育を安定して行うための土台づくりに寄与していると言えます。

「リトルハグ」という魅力的なコンセプトをさらに深化させるため、外部講師や給食業者などのビジネスパートナーに対しても、園の目指す保育方針を一貫して伝える仕組みの強化が望まれます。現在は情報共有が主ですが、今後は契約時や定期的な対話の場を通じて園の価値観を共有し、「リトルハグを共にするチームの一員」としての連携強化が期待されます。外部の専門性を園の方針とより密接に擦り合わせることで、地域や保護者と知識・経験をシェアする場としての機能が向上し、地域社会においてより不可欠な存在へと発展していくことが期待されます。

当園ではICTの活用により情報共有のスピードが飛躍的に向上していますが、今後はルールの「内容」だけでなく、その背後にある「ねらいや背景にある想い」を全職員で分かち合うことが期待されます。特に正規職員と非常勤職員の間で、リスク対応や理念の理解度に差が生じないよう、対話を通じた丁寧な浸透策が必要です。全層がプロとして同じ視点を持ち、行動の根拠を深く理解することで、組織の一体感はさらに強固なものになります。想いを一つにすることで、どんな状況下でも「リトルハグ」を体現できる、よりしなやかな組織づくりが望まれます。

職員一人ひとりの高い熱意や外部研修での学びを、個人の成長に留めず「組織の財産」へと昇華させる仕組みづくりが望まれます。研修報告を現場での具体的な改善提案として実装し、そのプロセスや成果を客観的な指標で可視化することが期待されます。現在は個人の自発性に支えられている側面がありますが、今後は開始予定の相互見学などを通じて優れた技術を言語化し、誰でも再現できる組織の能力へと変換するマネジメントが必要です。挑戦が正当に評価され、成長を実感できる仕組みを整えることで、園全体の保育の質はさらに引き上げられます。