第三者評価の結果

連絡帳や送迎時の対話を通して、家庭での様子や就労状況を把握し柔軟に対応している園である。園長は保護者の就労や家庭の状況を考慮して、個別の相談に応じる姿勢を伝えている。職員は保護者会や毎月の誕生会・行事などで、保護者が気軽に相談できるような雰囲気を心掛けている。令和7年度の利用者調査では回答者の90％の方が「満足」と答え、「子どもに優しく接していただき、親子共に先生を信頼しています」という声が上がっている。職員調査でも、保護者とコミュニケーションが取れているという声があった。

園では定員の約1割となる8名の障害児が在籍しており、2～5歳までの各クラスで統合保育を実施している。発育・発達特性や母親に育児が困難な様子が見られた際は、園長が積極的に声をかけ傾聴に努めており、専門的な介入が必要と思われた際は、関係機関や専門機関と連携し、早期に適切な環境を整えている。職員からは「障害のある子どもに向けての積極的援助ができている」「園長に相談すると専門機関につなげてくれる」などの意見があった。園長は、障害児に関する知識と豊富な統合保育の実践を職員にアドバイスしながら職員の育成を図っている。

園長は、「子どもを育てるという仕事は未来を育てる仕事である」と職員に伝え、保護者には、二人三脚で子育てを見守る姿勢を伝えている。子ども一人ひとりの個性や発達を尊重し、好奇心や意欲を引き出し、安心・安全な環境と玩具や教材を整えている。職員については、日々の業務の中でコミュニケーションを図り、職員からの悩みや異変に気づいた場合には、速やかに面談を行い即時に対応し解決を図っている。園内で問題が発生した場合は全員で検討するなど、園長のリーダーシップの下で職員全員が一体になりチーム保育を実践している。

園長は、地域のニーズや福祉・保育の動向を的確に把握し、把握した情報を活用して園の課題や改善点の抽出に努めている。見学者や利用希望者からの子育て相談に丁寧に答えており、地域交流や地域貢献事業の必要性を痛感している。しかし、職員の退職・転勤などが重なり取り組めていない状況であったため、まずは職員の採用・定着に尽力し、園の運営を軌道に乗せることが最優先の課題である。その上で、栄養士を中心にした離乳食講座、看護師による身体計測、保育士による「お話の会」などの地域貢献事業や子育て広場の開設に取り組むことが期待される。

行事に関しては「毎月の誕生日会に保護者を呼ぶことで子どもの園での姿を見てもらえる」という職員からの意見がある一方で、保護者からは、「行事の変更が増えている」「急な予定変更を防いでもらいたい」などの意見が上がっている。誕生日会は保護者が参加し、保育士体験・給食試食会を行っているが、参加や平日開催については、保護者アンケートを取り検討すると回答している。行事ごとの意見を集約するのではなく、プロジェクトを組んで各行事の目的、内容を整理した上で年間計画を作成し、日程についても変更せずに済むような工夫をお願いしたい。

全体的な年間計画に基づき、年間指導計画・月案・週案を練り上げ、チーム支援により着実に保育を実施している。そのなかで、手書きの月案・週案等の作成に時間がかかり、保育や会議の時間がとられ、残業が増える等の課題も出ている。現在、保育支援システムの保護者連絡機能を主に活用しているが、帳票作成機能はクラスだよりや全体的な年間計画の作成のみなので、さらにテンプレートやコピー機能等を活用して指導計画・日誌等の作成に活用してみてはどうか。職員間で帳票データを共有・協働して活用するなど、事務の簡素化の取り組みに期待する。