第三者評価の結果

本園は、都の取り組みである「働きやすい福祉の職場宣言事業所」を宣言し、働く人に優しい職場づくりに意欲的に取り組んでいます。一部の職員に忙しさが集中せず、皆で協力し風通しの良い職場環境を目指して経営層はリーダーシップを発揮しています。工夫の一つに、事務所の「やりたいことリスト」にクラスから抜けてやりたい業務を職員が記入し全職員で共有します。時間に余裕のある職員がいればリストを確認しそのクラスに声をかけ、やりたい業務への参加を支援します。職員同士が協力し合い良好な関係を構築し、働きやすさにつながっています。

0歳児、1歳児は個々のペースに合わせて職員が介助を行って、落ち着いて食事が食べられる環境を整えています。2歳児以上のクラスでは職員と友だちと一緒に食事を食べることで、楽しい雰囲気作りをしています。行事食ではいわれに因んだ食材の提供や、おにぎりの型抜き、誕生日会ではホイップクリームで華やかな飾りつけをするなど、見た目にも工夫をしています。アレルギーのある子どもも、他の子どもと同じように楽しく食卓を囲めるように、動線や職員配置を全職員で工夫をして、個食にならない環境設定を行い保護者に喜ばれています。

経営層は、社会情勢の変化に対応できるように自らのスキルアップを心がけ、園全体の能力向上を目指しています。勤務時間内の研修を基本とし、職員は充実した研修の機会を提供されていると実感しています。区の研修の他、階層別研修や全職員向けのコンプライアンス研修など多様な研修を法人が開催しています。また、アメリカの幼児教育プログラムを系列モデル園で学ぶ際には、クラス運営で生かせるようにクラス担任が一緒に参加することを支援しています。研修にも使用できる「木のおうち」で、職員が年齢別研修などを受講することもあります。

マニュアルは法人が主導で整備を行っており、マニュアルに沿って対応することで業務の標準化が図れる体制が整っています。園内での業務における細かいルールを明確にしていくことで、各自が更に責任を持って業務に携われる体制作りを進めています。特に書類作成、洗濯など当たり前にこなしている日々の業務における、責任の所在を明らかにすることで、職員同士の動きをお互いに理解し合い、更に働きやすい環境にしてけるよう園全体で取り掛かっています。細かいルールを決めることで必要な業務の洗い出し、効率化にも繋げることを期待します。

園では、私立保育園連絡会や幼保小連絡会などに参画して、地域の一員として共通課題に取り組んでいます。例えば、進学に向けて小学校との連携を年々強化しています。地域の子育て家庭に対しては、離乳食試食会などを実施し、保護者の不安軽減や交流促進などに取り組んでいます。これらを職員会議で報告していますが、直接関わっていないクラス担任や非常勤職員には、十分に周知できていないと園では捉えているようです。園の取り組みが、地域貢献の役割を担っていることを丁寧に伝えるなど、職員が理解を深め、認識できるよう今後に期待します。

法人の中長期計画は、毎年「経営計画発表会」で全社員に周知しています。園の中長期計画については、3年前は策定されていませんでしたが、昨年度、現園長が策定し、それをふまえて単年度の計画を立案しています。3年計画の指標の例に園児数や離職率などが複数記載されていますが、どこを目指すのかという到達目標は明示されていません。共通認識の基で計画を推進できるよう、具体的な目標を示すことが望まれます。また、計画を職員会議で周知していますが、今後は職員がより認知できるように検討されることが期待されます。