第三者評価の結果

園は理念である「おうちのようなほいくえん」を目指し、また独自に作成した「みんなの保育指針」「たいせつなこと」に基づいて日々保育を展開している。経験のある園長が数年をかけ、子どもにとって望ましい姿や発達に沿った保育者の適切な配慮などをわかりやすく冊子に集約している。近年、運営園が増えたことで方針の統一に困難が生じたことがその大きな理由であった。ここで評価すべきなのは保育所保育指針を基に、自分たちの言葉で自分たちの現場を基に作成したことである。冊子を通じて、保育の振返りだけでなく保育の探求へと繋がっている。

本園は、日常保育を進める中で職員間での連携を大切にしている。これは園内外でも同じように連携が取れることを重要視しており、急な事態が発生した場合は特に迅速さが必要とされるため、ＩＰ無線機を導入している。これにより情報が、無線機を携帯している職員全員へ時差なく同時に配信され、伝達内容を各職員が容易に把握できている。訪問調査の際も、散歩先からの報告や、体調不良児の報告、園長からの指示も、迅速にされていた。戸外活動時の子どもや職員の安全を把握し、安全を守るために職員間の連携に活用されている。

職員たちの子ども達への声掛けは優しく、職員の声が気になることも少なく自然な職員と子どもたちとの関係性が持たれている。これは、法人が目指している考え方を法人研修等を通じて各職員がきちんと理解できているからであり、子どもたちの園内での活動時の楽しげな声が目立つという。各職員の子どもたちへの言葉がけもこのような意識が事前と反映されているからだと思われ、こども主体という保育指針が目指す基本的な考え方が本園の土壌になりつつあると言っても良い。職員の声が目立たないことは、職員の意識の高さと言えるかもしれない。

子ども主体に重点を置いた質の高い保育を行う上で不可欠なことは、保育におけるフィードバックを繰り返すことである。昨年は人材不足や経験が浅い職員がまだ多いため、そのフォローに園として注力した。しかしながら園では調理や看護師などの職員も保育へ積極的に参加することで、人材不足や経験不足を補っているという現状がある。この協働的な取組が結果的にはアットホーム的な雰囲気を演出してはいるが、今後は更に研修の内容や整備している精神的なケアの側面を充実させつつ、人材の定着や職員チームの質の向上に努めていくことに期待したい。

園の運営として「選ばれる施設」であることは、非常に喜ばしい事実である。またその基準が保育の側面であるのであれば、更に賞賛すべき部分である。園は保育の質を高めることで選ばれる施設作りへと繋げたいと考えているが、選ばれるということは、決して利用者との関係性だけで成立するものではない。これからの園は利用者と繋がり、更に地域と繋がり、人と人とを繋げる社会的関係性構築の結節点としての役割を大いに持つことが必要である。今後、地域に求められる施設作りのために、さらに地域に広がり、地域を集約するような機能を期待する。

園の想いは、桜の木に例えて表現されている。それは子ども一人ひとりの個性、資質の違いを大切に受け止めながら自立を促し子どもも大人も笑顔でいられる園作りである。そのためには、子どもの「やりたい」を踏まえて個性や発達に合わせた保育環境が必要で、活動を一斉に行うことでは達成できない。職員間で保育の振り返りを大切にし、十分な職員同士の話し合いから、園としての「子ども主体の保育」を実現できる保育環境を準備していくことが必要である。職員間での充分な話し合う時間を作り、目指す保育実現が可能となることに期待したい。