第三者評価の結果

農家である施設の賃貸主の協力のもと、畑での収穫体験が食育活動として定着しています。園庭のプランターではトマトやズッキーニ、お米などの多彩な作物を栽培して、収穫から調理、実食までの体験を通じて食べ物の大切さを学んでいます。2025年度は食育のテーマを「絵本」とし、物語をモチーフにしたクッキーやクリスマスケーキをおやつに取り入れることで、絵本の世界を食卓でも楽しんでいます。また、給食では日本各地の郷土料理を提供して、食を通じて地域の文化や歴史に触れる機会を作るなど、こどもたちの豊かな感性と知識を育んでいます。

園では、業務の効率化と職員の負担軽減を目的としてICT化を積極的に推進しており、登降園管理や月案作成、保護者との連絡もICTシステム上で完結ができるように整備をしています。自社で開発をした連絡帳アプリを活用して、保護者との連絡や写真の共有を円滑におこなうことで業務の質を高めつつ、コミュニケーションの活性化にも繋げています。また、法人本部と連携をして、就業状況をデータで把握しながら、時間外労働や有休取得の状況を可視化して、職員の健康管理や働きやすい職場作りにも繋げています。

英語や運動、リズム遊びなど、外部講師による豊かな内容のカリキュラムを導入しています。月1回の英語教室では、外国人講師との交流や英語の曲を通じて多文化への関心を深めています。リズム遊びでは、年4回の専門指導を通じてこどもたちが楽しみながら体幹を鍛えており、その成果として幼児の怪我の減少に繋がっています。こうした活動を保育者が日々の保育に反映させて、日常的に基礎体力の向上を図っています。専門性の高い体験を継続的に取り入れることで、こどもの好奇心を刺激し、豊かな感性と健やかな身体をバランス良く育んでいます。

入社前研修や専門研修、外部講師による実践的な研修などの充実した研修体制を整えていますが、配置調整の難しさや参加に伴う業務負担の懸念などの課題があります。保護者対応や行事運営に活かせる実践的な研修に積極的に参加ができるように、職員間でのシフト調整や、法人本部へサポート担当者の要請をおこなっています。一方で、園内では、音楽や制作など職員の得意分野を活かした活動を展開することで、クラスを超えた学びや刺激が生まれています。引き続き、法人と連携した人材確保を進めて、より安定した研修の運用と実践力の向上に期待します。

職員間および保護者との信頼関係をより深めるために事務所の扉を常時、開放して、誰もが気軽に声をかけられる雰囲気作りに努めるなど、日々のコミュニケーションを大切にしています。また、保護者アンケートなどで寄せられた声は法人本部と連携をして検討し、園の運営に活かしています。園では今後、職員を少人数のグループに分けて定期的な話し合いの場を設けることを予定しています。意見や要望を出しやすい環境作りを通じて、園全体の一体感と信頼関係がさらに強化されることに期待します。

2025年度に初の卒園児を送り出すにあたり、小学校や地域との組織的な連携強化を今後の重要な課題と捉えています。2025年度は新任の園長のもとで、保育の基盤づくりに注力しています。賃貸主の協力による食育活動は定着していますが、今後はさらに地域全体でこどもを見守る体制を構築するために、地域の商店街や民生委員とのネットワークを広げる計画があります。また、小学校との情報共有や交流の機会を広げて、就学支援のさらなる充実を図るとともに、園内の基盤を礎に、地域社会と手を取り合った開かれた園運営に期待します。