第三者評価の結果

当園は理事長が自らの経験である子育て・保育・親の介護を通して、必要なサービスと温かい交流のある「大家族のような」園を目指して発足し運営しています。静かな住宅街の一軒家の中に、高齢者デイサービスと併設して保育事業を実施しており、子ども達は日常的に緩やかな空間で高齢者とつながり、温かいまなざしや愛情深い言葉をかけてもらっています。また少人数保育のため家庭的な雰囲気の中、職員とも親密で温もりのある関わりを十分に持ち、子ども一人ひとりが自分のペースで物事に取り組み、自己肯定感や達成感を育む環境があります。

少人数保育のため、様々な月齢の子ども・文化的背景の異なる子ども・入退園の時期の異なる子どもが、遊びを通して自然と友達になり成長できるように注意を払っています。身支度やトイレトレーニングなどは、友達の挑戦する姿を見ながら自然と身に付け、育ち合う様子もあるようです。特別な配慮の必要な子どもには落ち着く関わりや環境設定を踏まえた上で、お互いを受け入れて成長できるように配慮しています。併設の高齢者デイサービスの利用者とも温もりのある交流が日常的になされており、様々な人との関わりを通して社会性を育んでいます。

職員が園の運営に深く関与できる風土が根付いています。新規入園児の受け入れや補助金の使い方といった重要な決断も、経営層だけでなく、現場の職員と一緒に検討する機会が設けられています。職員SNSを介した活発な意見交換や、職員からの提案も盛んです。イベントや避難訓練など、職員が主体的に企画・運営する機会も豊富で、意欲や経験のある職員には、サブリーダーやリーダーといった役割を積極的に任せることで、園の運営や重要事項の判断に携わってもらっています。職員同士もイベントなどを機会を活かして良好なチームを築いています。

園には保育や関りについて様々な試行錯誤をしながら、より良い対応を取り入れる風土があります。しかしそのプロセスや実施状況は、職員間の会話や業務日誌、職員SNS等で共有するにとどまり、体系化し蓄積することはあまりできていないようです。幼老複合型の施設の先駆的な取り組みを実施してきた歴史もありますので、これまでの取り組みを職員一人ひとりの知恵や経験にとどめず、園としてのノウハウとして積み上げて園の強みとして業務改善へと反映する仕組みづくりに期待します。

中長期の事業計画を策定した上で単年度の計画を作成しています。また、毎年開催する総会では活動報告をおこない貸借対照表はホームページでも公開しています。しかし、策定した計画に対しての進捗を管理したり、計画に対してどのような成果だったかという事業報告には至っていません。今後は進捗状況の確認も年間計画に組み込んで管理し、計画の実現に向けた取り組みが促進されることを期待します。また、職員の育成計画についても園全体の計画だけでなく、一人ひとり個別に作成されることが望まれます。

ボランティアの受け入れや地域の人を招いたイベントの開催など、地域に開かれた園となるよう取り組んでいます。また、保健所からの相談に応じたり、行政や関係機関と情報交換を重ねて関係性を築いてきました。高齢者デイサービスを併設していることで、介護関係の機関とも連携を図っています。一方で、このような地域との関係性が利用者の確保に結びついていないことが課題となっています。これまでの取り組みを継続しながら、園の特徴やアピールポイント、現在の空き状況などの情報を発信していくことが期待されます。