第三者評価の結果

園はお泊り保育の目標を、お泊りでの生活や楽しむことのイメージを出し合い1日を作ることを通して毎日の生活を振り返り、生活する力をより確かなものにしていくこととしている。家庭を離れて友だちと保育園に泊り一晩を過ごすことで得られる達成感を大切にしている。子どもたちは1日を保育園で過ごすためには何が必要かを考え日課を作り、昨年度は夕食のカレーを自分たちで作った。互いに意見を主張しながらお泊りに向けた話し合いをたくさんし、1日の生活を作る経験をしている。お泊り保育での1日は生活する力を育む大切な経験となっている。

園は子ども自らが体験を通して身につけたことをより確かなものにし、成長や発達の助けになるよう意図的に取り組む活動を行っている。日本に伝わる鼓動やリズム、言葉を育む「わらべうた」や体を動かしたい要求を大切に、自分で体をコントロールする力や空間認識を含めた身体と心を育む「体育」を行っている。様々な素材道具を使って作ること表現することの楽しさを感じる「美術」、物と物の違いの比較や色・形・数に触れる「数」「文学」などの課業を計画的に行っている。課業実施記録に個々の育ちを記録し体験が子どもの力となるよう取り組んでいる。

経営層は、園内での意思決定をトップダウンにならないように職員会議を最高協議の場として位置づけ、運営会議や保育内容会議、クラス会議、職域連絡会議、総括会議など会議体を整備し、各会議の主旨を明確に示している。例えば保育内容会議は各クラスから責任者以外の職員が1名出席してクラスで行っている保育実践の話をし、クラスを超えた保育内容の話をしている。会議体を整備して話し合うことで、職員の発想や気づきなどを活かした保育活動の展開につなげ、職員みんなで考えていく運営に取り組んでいる。

経営層は、単年度事業計画を作成するにあたって、職員に周知すると共に意見や意向を確認しながら策定し、会議の場を多く持ち、着実な実行に向けて取り組んでいる。区より公設民営の委託を請けて運営を行っている当園は、法人内でも区内に新園が建つなど人材や財政関係の計画をもちながら運営を進めている。その中で、見通しをもった向山保育園の運営に係る計画をさらに整備し、例えば1年では成果が出ないような園内研究や職員育成、安全管理など将来の園の構想を具体化した中・長期計画の策定に期待したい。

運営上のリスクを踏まえて防災担当や個人情報保護の観点から会議を開催し定期的に見直しを図っている。防災担当では、起こりうる災害に関して、運営のみではなく各クラス、職域から担当者が会議に出席し現場視点での意見や悩みを出しながら、今後の防災計画等に反映させている。今後は対応策とその効果を分析し、職員間で、リスクマネジメントの意図を共有することに期待したい。災害や事故発生時に備える園独自の事業継続計画（BCP）策定の検討を進めていくことに期待したい。

園は、子どもが「やりたい」と思っていることや「やりたくない」と思っている気持ちに向き合い、一人一人を尊重し子どもと一緒に保育を作ることを大切にしている。子どもの権利条約を職員会議で確認し子どもの意思を尊重する大切さを学んでいる。また、虐待や育児困難家庭に関する園内共通の学びに取り組んでいくことを今後の課題としている。全職員が自らの保育を振り返り自分の関りが一人一人の子どもにとって適切であったかを考えることや、些細なことでも気になることは伝え合う職員関係の構築など、更なる質の向上を図ることに期待したい。