第三者評価の結果

コロナ禍による制約を受けてきた活動や行事の再開について、法人の理念に立ち返り、職員間で話し合いを重ねて検討してきた。その結果、企画や運営内容を精査し、優先順位を明確にすることで、子どもの利益と職員・保護者の負担軽減の両立が可能となった。また、活発な議論を交わす中で、職員間の信頼関係も強まっている。さらに、この成果を継続・発展させるため、「子どもの主体性を尊重した生活遊び」をテーマとした研修を計画している。今後も、より良い保育の提供に向けた取り組みを続けていくこととしている。

入園前に個別面談日を設定し、子どもや保護者の状況を確認・記録している。保護者の都合に配慮し、柔軟に面談日程を調整している。子どもの様子を聞き取るとともに、保護者の就労状況や生活背景についても丁寧に確認している。さらに、慣れ保育の期間は、乳児に対して2週間から1か月と十分に確保している。新しい環境に無理なく適応し、安心して健康に過ごせるようにしている。幼児については、転園経験があることを考慮し、1～2週間を目安としている。子どもが安心して過ごし、保護者からも信頼を得られるように努めている。

地域に開かれた保育園として、一時保育の実施や園行事への参加案内、園庭開放を積極的に行い、「地域子育て支援事業」を広く展開している。一時保育の利用率は高く、地域のニーズに応えている。また、たなばた会やクリスマス会では、外部プロによる観劇やコンサートを開催しており、多くの参加者から好評を得ている。園庭開放では「どろんこ遊び」が人気で、地域の親子が参加し、楽しんでいる。これらの交流活動を通じて、子どもたちは職員以外の人と関わる機会を持ち、多様な体験を重ねている。

園では以前より、職員一人ひとりが自らの立場や職責、役割期待等を認識し、主体的に目標を設定し、達成のための道筋を具体化し、研鑽に励んでいくことが重要であるという課題意識を有してきた。そして課題克服のために、組織図や体制表、業務分担表、人材育成計画等の作成・整備や、OJT、会議、研修、個別面談等を通して注力して取り組んできた。そして今年度は、リーダー層対象研修を実施し、職員間で学びを共有し成果を挙げた。今後は、全職員を対象とした研修を計画している。同計画が着実に実行され、さらに強化されていくことが期待される。

自然を相手に、子どものたちの遊びから生まれる主体的な活動を尊重する保育を大切にしている。保育内容の共有のため、職員間の話し合いが重要視しており、クラス、乳幼児リーダー、延長保育、非常勤、給食、保育総括等々の会議が年、月、週単位で行われている。しかし一方で、会議の内容が重複していないか、保育事務量の軽減を妨げていないかなどの視点から、これら会議のあり方について検証が必要な状況であると思われる。今後もより良い保育をしていくために必要な会議のあり方について、職員間で話し合いを進めていくことに期待したい。

新たにホームページを刷新し、園の様子がより伝わる内容となるよう工夫している。入園希望者が知りたい情報を中心に構成し、園が大切にしていることや日々の様子が具体的に伝わるようにしている。また、一時保育を実施していることから、その手続き方法や利用時の注意事項、費用についても詳細に掲載し、分かりやすく案内している。加えて、SNSを活用した情報発信等を行っているが、訪問調査時点では一部更新が滞っていたことから、今後はこれらのデジタルコンテンツを連携させるなど、さらなる情報発信がされることに期待したい。