第三者評価の結果

食事を子どもの心身の成長の基本となるものと捉え、栄養バランスに加え、体験を保障する豊富な食材と料理のバリエーション、季節感や彩り、食文化に触れる経験、咀嚼力の向上、食材の安全性などを考慮した献立の工夫に努めている。また食事・食材への関心や意欲を高め、食を大切にする姿勢を育む食育活動を実施しており、野菜や稲の栽培に取り組むほか、発達段階に応じた調理保育や食材の買い物の体験もしている。食事と健康との関係や食事中のマナー、食べられることや食事に関わる人への感謝の気持ちの大切さなどについても伝えている。

自分を信じて人生を歩むことのできる心を培うことを目的に、危険を排除し、規制するのではなく、自ら判断し、挑戦できる環境の整備を大切にしているため、木製のブランコやロフトなどを園庭・室内に設置している。これらで子どもたちが遊ぶ際には、保育者はアドバイスはするものの、手を貸して登らせたり、ハシゴを用意したりはせず、自分の頭で考え、身体を使って登れるよう見守っている。登るために工夫し、繰り返し挑戦することで、体幹や柔軟性の向上だけでなく、思考力・判断力が育まれ、達成することを通じて自信がもたらされている。

理念「真のたくましさと真のやさしさを育む」を目標とし、子どもの生きる力や挑戦して自ら切り拓く「こころ」「あたま」「からだ」を育むため、代表や園長からその思いを伝えたり、園内研修や講師等とのワークショップを通じて、職員が意見や考えなどを出し合い、目指すものを認め合い、そして確かめ合うことを重ねることで、理念の実践に努めている。この考え方等は書面にまとめているが、今の子どもにとっての最適解となるよう、理念等に基づいた環境設定や子どもへの見守り・援助について再確認とアップデートを繰り返し、その浸透を図っている。

今年度、見学者向けのイベントや地域住民向けの育児相談会、自然遊びなどの行事を企画し、ホームページや園外のポスターを通じて参加者を募っている。また、「練馬子どもカフェ」には栄養士や看護師、保育士を派遣し、地域の子育て家庭に対して園としての専門的な支援を行っている。これらの定期的な開催を重要な課題と捉え、参加者からのフィードバックをもとに次年度以降の実施を検討している。予算の策定や法人・園内での役割分担についても考慮し、「ＰＤＣＡ計画」にもこれを反映させるなど、企画がさらに進展することに期待したい。

園の展望と課題を考慮した中長期的な計画のほか、年間事業計画とＰＤＣＡサイクルを意識した計画を策定しており、「ＰＤＣＡ計画書」では目標と取り組みの検証、次年度への継続事項について議論が行われている。ただ、中長期計画と単年度の事業計画はそれぞれ異なる目標設定がなされており、目標の整合性に関しては課題がみられる。事業計画と「ＰＤＣＡ計画書」における目標の整合性と取組の検証により、次年度への継続性や目標設定などがより効果的に行われると考えられるため、これらの対応や工夫などの検討に期待が寄せられる。

各種のマニュアルや組織内での決め事などについては、会議や研修などで話し合った内容と新たな知見などが盛り込まれており、更新したものを申し送りノートに入れたり、各人に配付したりして周知を図っている。ただ、園が保管するマニュアル及び各書類などの最新の情報については、即時の確認や検索などがしやすいよう、整理や最適化という視点でさらなる向上の余地が見られた。今後、更新されたマニュアルや書類を整理することで、効率化や共有の強化につなげることを一考されたい。