第三者評価の結果

土曜保育ではチームを３人体制にすることで負担の分散と軽減が実現して、職員間での情報共有と協力体制がうまく機能するようになってきており、さらに、個々の職員の働きやすさにつながっているように思われる。また、この体制を進めることでリーダー層の育成にも効果が波及していると思われる。今回行った職員自己評価の集計結果でも、指導計画や個人の記録の共有や情報についての職員間での申し送りや引き継ぎについては、おおむねうまくいっているとしている職員が多い。

子どもたちの五感を刺激し、食に対する関心を深めることができるよう多様な取り組みを行っている。クッキング活動においても季節感を大切に取り入れており、梅シロップ作り、お茶の湯飲み体験などは、熱さや香りといった感覚を通じて、食の楽しみ方を学べるようにしている。また、キノコクイズやピザ作りは、食材に対する理解を深めつつ、実践的な調理を通じて協力や達成感を体験できるように援助している。東京の特産品や郷土料理の紹介、世界各国の料理や絵本を使った献立は、地域や文化に対する理解を深めることができるような取り組みである。

職員間の人間関係が良好であるという自己評価が示されており、リーダー層から一般職員に至るまで、お互いに意見交換ができる関係性が築かれていることがうかがえる。法人から提供される園内研修資料や、ノミニケーション支援を利用した全職員が交流する機会があり、食事を共にしながらリラックスした雰囲気での話し合いが行われている。チームビルディングに対する継続的な取り組みが功を奏し、職員一人ひとりの保育に対する意欲を高めるとともに、相互の経験から学びを得られるような環境がつくられている。

保護者アンケートの集計結果を見ていると、新型コロナウイルス感染症収束にともない保護者のさまざまな思いが溢れ出した感がある。例えば保護者会の開催日、配慮が必要な子どもへの対応、保護者が参観できる行事、プライバシー保護、子どもがケガをしたときの対応、災害時の避難場所など多岐にわたる要望が寄せられている。要望全てに対応することは難しいが、日頃の保護者と職員とのコミュニケーションの中で解決する部分もあると思われる。日々の何気ない会話や情報共有のやり取りの中で保護者との関わりへの取り組みがなされることが期待される

年間行事予定に沿って行事を実施しているが、今回行った保護者アンケートでは、保護者参加の行事の少なさや、行事を増やしてほしいという声が聞かれていた。保護者の意見を踏まえ、今年度より園は保護者会で時間を設けるなど、子どもたちの成長を直接体験できる機会を増やすようにしており、さらなる取り組みが期待される。

事業計画においては、年度総括で挙げられた課題が次年度の計画に十分反映されていない現状があり、今後の課題としている。事業報告にて指摘された課題を事業計画に具体的に盛り込むことや、計画策定においては園長だけでなく職員の参加も望まれるため、担当職員を明確化することも必要とされる。園での中長期のビジョンを計画化し、職員共通の目標をして取り組むことに期待したい。